激勵(lì)和激勵(lì)藝術(shù)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-22 03:37本頁面
【正文】 傷害的需要。 4．尊重需要：內(nèi)部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素，如地位，認(rèn)可和關(guān)注。 尋找激勵(lì)因子 —— 小故事：小明的橘子 討論分析你所屬員工主導(dǎo)需求 ? ?明顯的 ?潛在的 ? ? ? 3． 加強(qiáng)溝通，了解員工 。為此，我堅(jiān)持 每月一次的“懇談會”，通過調(diào)查問卷等形式， 鼓勵(lì)職工對隊(duì)上的生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度以及對干部大班的要求等發(fā)表意見，提高了我隊(duì) 管理的針對性。 比如可以加大組織期望行為與非期望行為之間的效價(jià)差值。 6．激勵(lì) 與懲罰 結(jié)合使用 。 五、激勵(lì)方法 浮動工資方案 (略 ) 計(jì)件工資、工資獎勵(lì)、利潤分成、獎金和收入分成都是浮動工資方案（ variablepay programs）的具體形式。 五、激勵(lì)方法 技能獎勵(lì) ：技能工資 (略 ) 技能工資（ skillbased pay）根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。是崗位工資的替代物。 靈活福利（ flexible benefits）允許員工從眾多福利項(xiàng)目中選擇，允許每個(gè)員工選擇一組適合他們的需要和情況的福利。 榜樣激勵(lì)不是政治和道德說教，榜樣激勵(lì)的背后蘊(yùn)藏著深刻的科學(xué)道理 社會學(xué)習(xí)理論和信用差距。 社會學(xué)習(xí)理論（ sociallearning theory） 如果提供了積極的誘因或獎勵(lì)， 將會激發(fā)個(gè)體從事榜樣行為。 言行一致問題最容易影響信息內(nèi)容的可信度。 管理者一定要言行一致，如果管理者的言行不一致，他將發(fā)現(xiàn)員工會 “ 聽 ” 他所做的，而不是他所說的。當(dāng)一個(gè)人言行不一致時(shí)，就回造成 信用差距 （ credibility gap）。 中國石油企業(yè)宗旨 :奉獻(xiàn)能源 ,創(chuàng)造和諧 中國石油企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) 中國石油企業(yè)理念 :誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 五、激勵(lì)方法 (一 )榜樣激勵(lì) 巨大影響力。德魯克指出 ： 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是其后面有追隨者。 我任隊(duì)長以來，堅(jiān)持大型作業(yè)跟班作業(yè)，把自己置于普通員工的地位，受到了員工的信賴和贊譽(yù)。 一個(gè)石油鉆井隊(duì)隊(duì)長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 6月份，在王 9135井的施工中，連續(xù)幾天的暴雨使我隊(duì)備用泥漿池大面積垮塌，決口大約 3米多深， 4米多寬，如果不及時(shí)堵住決口，泥漿外流，不僅給隊(duì)上造成損失，更嚴(yán)重的是造成污染。一個(gè)草袋，兩個(gè)草袋，一個(gè)人，兩個(gè)人，隨著時(shí)間的推移，隊(duì)上除了當(dāng)班的員工外全部投入了搶險(xiǎn)工作當(dāng)中，就連上井服務(wù)的專業(yè)公司人員也加入其中，從下午 7點(diǎn)鐘到次日凌晨 1點(diǎn)鐘，僅草袋子就用了 8000余個(gè)。 一個(gè)石油鉆井隊(duì)隊(duì)長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)，是 “ 修己 ” 。領(lǐng)導(dǎo) 人修己，不是為了做圣人，而是非如此不足以服眾，是無可奈何的唯一途徑。 五、激勵(lì)方法 （三） 公平激勵(lì) 某人的產(chǎn)出 其他人的產(chǎn)出 = 某人的投入 其他人的投入 工作努力程度、教育、資歷、工作困難程度、其他投入 實(shí)際收入和福利、社會報(bào)酬、心理報(bào)酬 某人的投入 （也比較其他人的投入） 某人的產(chǎn)出 （也比較其他人的產(chǎn)出） 公平判斷中的主要因素 五、激勵(lì)方法 前提公平、機(jī)會公平、過程公平、結(jié)果公平 績效 = f（能力 激勵(lì) 機(jī)會） 1． 盡量使員工的所得與付出 相等 。 3． 深化 民主管理 。 公平理論在管理上的應(yīng)用 一個(gè)石油鉆井隊(duì)隊(duì)長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 接任隊(duì)長后，我始終堅(jiān)持“大家的制度大家定，大家的事情大家管”的原則，把挖掘職工的管理才能，激發(fā)職工的積極性作為頭等大事來抓。以我隊(duì)的 《 班組及個(gè)人特殊獎勵(lì)考核制度 》 為例，在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我們 先后討論修改了 5次，其中的第 6條 職工集中 討論多達(dá) 8次才最終定稿。廣泛聽取員工的意見，讓員工主動參與管理，從而使我隊(duì)的管理制度執(zhí)行起來更加暢通，有理有據(jù)。鉆工王玉璽先后在 3個(gè)鉆井隊(duì)干過，
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