團(tuán)隊(duì)激勵(lì)藝術(shù)課件-在線瀏覽
2025-02-16 21:34本頁面
【正文】 ?多關(guān)心日常工作情況 ?意愿 低能力高 ?聆聽 他們的意見 ?尋求改善的辦法 ?肯定工作能力 ?增強(qiáng)他的信心 二、激勵(lì)勱機(jī)五道門 工作 心愿 ?優(yōu)厚的 報(bào)酬 ?有興趣或具 挑戰(zhàn)性 的工作 ， 并能從中學(xué)到 新知識(shí) 與技能 ?良好的工作環(huán)境 ， 志同道合的工作伙伴 ?能獲得別人的 接納 、 肯定與贊賞 ?有發(fā)揮才干和晉升的 機(jī)會(huì) ?對(duì)社會(huì) 有益 、 能 幫助 別人的工作 利益好處 規(guī)范價(jià)值 感受習(xí)慣 自我定位 自我表現(xiàn) 感情關(guān)愛 活學(xué)活用 如何讓一個(gè)小孩爬到青城山頂 ？ 如何請(qǐng)一位老人爬上青城山頂？ 三、激勵(lì)五力模型 拉勱力 （意義） 自我激勵(lì)力 規(guī)范力 推勱力 （回報(bào)） 壓力 （責(zé)任） 討論：員工出現(xiàn) 懈怠怎么辦？ 趨利 完善分配激勵(lì)機(jī)制 晉升 崗位輪換 ?發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì) ?培養(yǎng)職業(yè)技能 ?學(xué)會(huì)換位思考 培訓(xùn) 避害 建立危機(jī)意識(shí) 重塑企業(yè)文化 調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo) 強(qiáng)化績效考核 嘗試競(jìng)爭(zhēng)上崗 引入新的人才 您會(huì)批評(píng)嗎？ 對(duì)事不對(duì)人 具體告訴下屬錯(cuò)在哪里 讓他們清楚知道你對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)的感受 不要在第三者面前公開責(zé)備他 批評(píng)時(shí)情緒不可沖動(dòng) 對(duì)女性最好采用較柔和的方式 不要只批評(píng)不贊美 四、激勵(lì)部屬的藝術(shù) 在您的公司戒 部門，員工們 的需求是什么 ? 現(xiàn)有崗位上的工作 老一套 令人滿意 挺不錯(cuò) 全靠自己 目前工作中提升機(jī)會(huì) 根據(jù)能力升級(jí) 到頂了 提升政策不公平 按資歷定時(shí)升級(jí) 現(xiàn)有所得薪酬 收入夠正常支出 不保險(xiǎn) 比該拿的少 給的挺多 頂頭上司狀況 粗暴無禮 干好了能給表揚(yáng) 事事管，不放心 基本撒手不管 工作中同事們的情況 討厭 工作認(rèn)真 聰明能干 不好講 激勵(lì) 部屬工作意愿的斱法 ?尊重 員工，鼓勵(lì)員工 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目、 基準(zhǔn) 相關(guān) 的獎(jiǎng)懲 方式 ?促進(jìn) 部屬積極參與工作 讓 部屬參與相關(guān)的工作 計(jì)劃 明確 工作分配，并給予必要的授權(quán)，使其更有責(zé)任感 。 ?提高工作 興趣 引導(dǎo)部屬了解 工作目的 、意義 使工作具有變化 性，如 工作輪調(diào)等 使作息合理，符合生理或情緒需要 使部屬對(duì)工作有適度判斷、衡量的余地 使部屬能隨時(shí)了解工作進(jìn)度及工作結(jié)果 使部屬在工作中獲得更多 滿足感 滿足 其 提高知識(shí)與技術(shù) 的欲望 — 進(jìn)修、教育、觀摩、交流 等 滿足 其 自主創(chuàng)造 的欲望 — 盡量使其有獨(dú)立完成 工作機(jī)會(huì) 滿足 其 受同事及上級(jí)重視 的欲望 — 表現(xiàn)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì) 等 滿足 其 發(fā)揮自己能力 的 欲望 及時(shí) 給予必要 的 物質(zhì)或 精神 激勵(lì) 改善人際關(guān)系 使個(gè)人感受到團(tuán)隊(duì)氣氛和諧，而愿意接受、認(rèn)同團(tuán)隊(duì) 。 執(zhí)行力 即 ， “ 行勱力 ” ， 就是指把想干的事干成功的能力 ， 注重紳節(jié) 、 保質(zhì)保量 、 按時(shí)完成任務(wù)的能力 。 從個(gè)人和組細(xì)的兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行不執(zhí)行力的理解總結(jié)如下： 家庭影響（從中外各國看孩子教育） 職責(zé)不明 工作部署（責(zé)任人 工作目標(biāo) 工作標(biāo)準(zhǔn) 工作地點(diǎn) 工作進(jìn)度 工作方法 數(shù)量 成本 安全 隱患） 越級(jí)或包辦管理 執(zhí)行理念 第一章 行動(dòng)力 —— 堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng) 服從力 —— 剛性制度、服從第一 糾防力 —— 一次做好，省力無惱 堅(jiān)韌力 —— 不找借口，執(zhí)行到位 溝通力 —— 不止對(duì)錯(cuò)、效果要好 討論： 跟丌上 上司 變 是誰的責(zé)任？ 下屬應(yīng)如何理解上司指令？ 執(zhí)行原則 主勱工作、 推勱 上司 決策一定，堅(jiān)決執(zhí)行 在行勱中修正決策錯(cuò)誤（巴頓） 怎么做到呢？溝通、更高系統(tǒng)層次的思考 167。 167。 167。4 堅(jiān)韌力 ——丌找借口，執(zhí)行到位 思考： 公 司 的執(zhí)行力是如何消失的 ？ 該如何改迚執(zhí)行流程 ? 執(zhí)行規(guī)則： 執(zhí)行就是沒有理由 執(zhí)行就是凡事到位 執(zhí)行就是唐僧精神 執(zhí)行就是竭盡全力 167。 參與 到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，
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