團隊激勵培訓課件-在線瀏覽
2025-02-08 07:09本頁面
【正文】 培訓班 ——自我實現自我實現尊重尊重社會交往社會交往安全安全生理生理求美求美求知求知馬斯洛的需要階段理論—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——? 觀點一：我能直接地激勵下屬工作 這一觀點是錯誤的，主管只能間接地激勵下屬工作。組織目標 ：高水平的努力不一定帶來高的工作績效，除非此種努力與組織目標方向一致?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——激勵激勵—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 —— 上下同欲者勝 ——《 孫子兵法 》 —— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——意愿 *技巧 =績效—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——什么是激勵？ 通過高水平的 努力 實現 組織目標 的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些 需要 為條件。激勵的三個關鍵因素：努力 組織目標 需要—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——努力：當一個人被激勵時，他會努力工作 。需要：激勵可以看作是一個滿足需要的過程。因為人的工作動力是內在的，動力的源泉在于滿足某種需求的渴望。應該給員工更多具有挑戰(zhàn)性的工作或職責去發(fā)展提高他們自身潛在的能力。? 觀點三：目標可以使下屬受到激勵 這一觀點是正確的，對目標的渴望可以有效地轉化成內驅力，下屬在挑戰(zhàn)目標的過程中可以得到多種滿足。只不過由于每個人的需求層次不同，因此需要也就相應地不同?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——? 觀點五：金錢能激勵下屬工作? 這一觀點從其表面上剛一看去似乎也有一定的道理。? 如果有某種非金錢的方式也可以滿足他的需求時，金錢就沒有驅動力了? 這一觀點是正確的，這可以滿足下述歸屬感的需求。—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——? 觀點七：讓下屬參與決策能激勵下屬? 這一觀點是正確的，讓下屬積極地參與的越多，下屬的歸屬感和目標取向就越顯明、越強烈。? 觀點八：絕大多數下屬從本意上講，都是從內心里就想把自己的工作做好。但他們的標準也許會比領導者所要求的標準要低。由于標準不統(tǒng)一，員工自己滿意的結果卻得不到領導者的認可，這通常是員工不被激勵的主要原因?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——激勵的過程分析診斷員工的情況發(fā)掘激發(fā)并加強員工的愿望強化工作目標幫助其自我肯定提升其展業(yè)技巧重燃其工作熱忱—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——激激 勵勵 法法 則則? 員工關心的是員工關心的是 ———— 你是否真心對待他們你是否真心對待他們而不是你比他們有多高明?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——? 激勵就
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