團隊激勵培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-13 07:09本頁面
【正文】 — 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——常用而有效的親情激勵 4外出旅游，帶回些小禮品對于非常長的項目，可以在按時到達每個重要里程碑時給與小獎勵委派團隊成員擔(dān)任功能小組的負責(zé)人借給團隊成員有用的學(xué)習(xí)資料或勵志錄像—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——常用而有效的親情激勵 5請上層領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上表揚新人召開即興的表揚團隊成員的會在櫥窗上貼一個表揚公告把團隊成員介紹給家人認識，并讓他們知道你在家人面前也曾贊揚過他們給團隊成員去告訴高層領(lǐng)導(dǎo)好消息的機會做決定之前，特別征求團隊成員的意見—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——激勵的原則p精神激勵為主的原則p適當(dāng)物質(zhì)激勵原則p按勞分配原則p以正面為主，實事求是的原則 這通常是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬工作不滿的主要原因，統(tǒng)一標準是關(guān)鍵。? 這一觀點是正確的，絕大多數(shù)員工的工作意愿都是好的，確實都是出自內(nèi)心里的總想把自己的工作干好，且他們對自己的工作成果也較滿意。事實表明，即使決策時沒有采納下屬的意見，但只要曾考慮到就可以使下屬被激勵。即使公布的報告中沒有具體地提到某位員工的名字，但只要提及到他所在部門或小組，也同樣可以使員工倍受激勵。? 觀點六：公開公司下屬員工的業(yè)績可以使下屬員工受到很有成效的激勵。這 “ 一定的道理 ” 來源于傳統(tǒng)觀念中的 “ 有錢能使鬼推磨 ” 的錯誤思想影響，所以從實質(zhì)上分析可以判斷出：金錢能激勵下屬工作的觀點是錯誤的，實際上金錢本身并不能使人自覺、主觀能動地努力工作，人們真正需要的是用金錢滿足某種需求。通過長期的實踐已經(jīng)證明只用一種激勵的方法不能激勵所有的人。? 觀點四：個別下屬無法激勵 這一觀點是完全錯誤的，實際上每個人都能被激勵。? 觀點二：給下屬增加工作量，下屬一定認為工作有挑戰(zhàn)性 這一觀點是錯誤的，單純的加量是不夠的。如果提供了下屬滿足需求的機會，他將備受激勵。—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——推動帆船前進的推動帆船前進的不是船上的帆不是船上的帆而是看不見的風(fēng)而是看不見的風(fēng)—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——迷失方向迷失方向失去目標失去目標缺乏激勵缺乏激勵引發(fā)員工泄氣的因素引發(fā)員工泄氣的因素—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因工作標準不合理工作標準不合理管理水平低管理水平低工作評價不到位工作評價不到位缺乏溝通缺乏溝通沒有工作地位沒有工作地位—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因非公平對待非公平對待缺乏對管理的信任缺乏對管理的信任才與用不匹配才與用不匹配無安全感無安全感提升政策模糊提升政策模糊—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——激勵的循環(huán) 行 為 需 求 目 標產(chǎn)生實現(xiàn)—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部
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