_如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn)-展示頁
2025-02-14 11:00本頁面
【正文】 活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等； 也就是改變?nèi)说乃枷?，來挖掘人的潛力和工作熱情，在思想上來激?lì)人。事后別人問他為什么這樣做，他很靦腆地說出了原因：每一次老總經(jīng)過他身邊時(shí)，幾乎總是要稱贊他把公司打掃得非常清潔亮麗。 ? 大家都聽過這句古話吧！叫做 “ 士為知己者死，女為悅己者容 ” ，可就從來沒聽過 “ 士為給錢者死，女為給錢者容 ”吧！ 這就是精神激勵(lì)的意義體現(xiàn)。這可以看得出，我們需要的激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，還需要精神激勵(lì)。 我們到底需要什麼樣的激勵(lì)？ ? 美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯曾說過：你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入。目前，企業(yè)界福利基金已達(dá)到甚至超過工資額的 1/4，但我們還在吵著要激勵(lì)。其實(shí)，剛剛漲過工資，人們的確能高興那么幾天，但從企業(yè)實(shí)踐中，我們不難看到，工資只能起到一種 “ 保健 ” 作用而不是激勵(lì)作用，即使工資再高，也不能期望員工能天天想著它而激勵(lì)自己，最多也不過是一種壓力而絕非動(dòng)力。 ” 這就會(huì)有懶惰情緒滋生了。 9 普 遍 激 勵(lì) 手 段 ? 減少工時(shí) ? 加 薪 ? 高福利 10 實(shí)踐證明以上這些激勵(lì)都失敗了 一、減少工時(shí) 更長(zhǎng)的休假時(shí)間只能造成人們的懶惰。所以，激勵(lì)涉及到如何激發(fā)一個(gè)人內(nèi)心深處的東西即潛能。 而激勵(lì)就如太陽、愛情、女性、母親一樣。 7 什麼是激勵(lì) ? 人類一切美好的東西都來自太陽之光。 ? 我們永遠(yuǎn)要記住，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)大于個(gè)人的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益，公司的目標(biāo)大于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，公司的利益大于團(tuán)隊(duì)的利益！我們一定要用團(tuán)隊(duì)精神來告訴我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，所以我們做任何事情一定要為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)著想。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)激勵(lì)起來，個(gè)個(gè)情緒高昂，個(gè)個(gè)充滿自信，這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的行動(dòng)力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 ? 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 釋迦牟尼說： “ 把它放到大海里去。 ? 活動(dòng)是為得到某種最終成果而設(shè)的，是一個(gè)過程，要以最終成果為導(dǎo)向，行之有效地開展，也就是以終為始。平時(shí)過于關(guān)注個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)而忽略團(tuán)隊(duì)合作的力量，所取得的成果也是非常有限的。雖然采 集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉啵w起來就越慢，每天的訪問量就越少。 我們到底需要什么樣的激勵(lì)？ 什么是激勵(lì)？ 激勵(lì)的根本目的是什么？ 精神激勵(lì)的好處？ 精神激勵(lì)的方法。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn)講師：譚小琥 1 如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 大綱 為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？ 普遍激勵(lì)手段。 實(shí)踐證明，以上這些激勵(lì)都失敗了。 黑熊失敗的原因 ? ? 黑熊的評(píng)估體系雖然很精確，但它評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān)。 ? 另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。 ? 而棕熊的蜜蜂則不一樣，因?yàn)樗幌抻讵?jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互使用，嗅 覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。 管理心得： ? 激勵(lì)是手段，激勵(lì)員工之間競(jìng)爭(zhēng)固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出。如何創(chuàng)新性地開展工作？將團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最佳狀態(tài)，定可創(chuàng)造比以往任何時(shí)候更多的價(jià)值。每個(gè)活動(dòng)均會(huì)使用到或多或少的資源，如何將這些資源的使用價(jià)值盡可能提高，則需要管理者細(xì)細(xì)思量：績(jī)效評(píng)估是專注于活動(dòng)，還是專注于最終成果？ 5 為什麼要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？ ? 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子： “ 一滴水怎樣才能不干涸？ ” 弟子們面面相覷，無法回答。 ” ? 個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。
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