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如何做好團隊激勵-團隊激勵技巧培訓(xùn)-展示頁

2025-03-04 11:05本頁面
  

【正文】 公平、公開的晉升制度; ? 提供學(xué)習(xí)和發(fā)展,進一步提升自己的機會; ? 實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等; 也就是改變?nèi)说乃枷?,來挖掘人的潛力和工作熱情,在思想上來激勵人。事后別人問他為什么這樣做,他很靦腆地說出了原因:每一次老總經(jīng)過他身邊時,幾乎總是要稱贊他把公司打掃得非常清潔亮麗。 ? 大家都聽過這句古話吧!叫做 “ 士為知己者死,女為悅己者容 ” ,可就從來沒聽過 “ 士為給錢者死,女為給錢者容 ”吧! 這就是精神激勵的意義體現(xiàn)。這可以看得出,我們需要的激勵不僅僅是物質(zhì)激勵,還需要精神激勵。 我們到底需要什麼樣的激勵? ? 美國學(xué)者弗蘭西斯曾說過:你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入。目前,企業(yè)界福利基金已達到甚至超過工資額的 1/4,但我們還在吵著要激勵。其實,剛剛漲過工資,人們的確能高興那么幾天,但從企業(yè)實踐中,我們不難看到,工資只能起到一種 “ 保健 ” 作用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力。 ” 這就會有懶惰情緒滋生了。 9 普 遍 激 勵 手 段 ? 減少工時 ? 加 薪 ? 高福利 10 實踐證明以上這些激勵都失敗了 一、減少工時 更長的休假時間只能造成人們的懶惰。所以,激勵涉及到如何激發(fā)一個人內(nèi)心深處的東西即潛能。 而激勵就如太陽、愛情、女性、母親一樣。 7 什麼是激勵 ? 人類一切美好的東西都來自太陽之光。 ? 我們永遠(yuǎn)要記住,團隊的目標(biāo)大于個人的目標(biāo),團隊的利益大于個人的利益,公司的目標(biāo)大于團隊的目標(biāo),公司的利益大于團隊的利益!我們一定要用團隊精神來告訴我們團隊中的每一個人,所以我們做任何事情一定要為團隊目標(biāo)著想。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得如何激勵團隊,把團隊激勵起來,個個情緒高昂,個個充滿自信,這樣才會產(chǎn)生巨大的行動力,達到團隊的目標(biāo)。 ? 沒有完美的個人,只有完美的團隊。 釋迦牟尼說: “ 把它放到大海里去。 ? 活動是為得到某種最終成果而設(shè)的,是一個過程,要以最終成果為導(dǎo)向,行之有效地開展,也就是以終為始。平時過于關(guān)注個人競爭而忽略團隊合作的力量,所取得的成果也是非常有限的。雖然采 集花蜜多的能得到最多的獎勵,但其他蜜蜂也能撈到部分好處,因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺的地步。蜜蜂之間競爭的壓力太大,一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息,比如某個地方有一片巨大的槐樹林,它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量,都不采太多的花蜜,因為采的花蜜越多,飛起來就越慢,每天的訪問量就越少。 我們到底需要什么樣的激勵? 什么是激勵? 激勵的根本目的是什么? 精神激勵的好處? 精神激勵的方法。團隊激勵技巧培訓(xùn) 團隊激勵技巧培訓(xùn)講師:譚小琥 1 如何做好團隊激勵 大綱 為什么要做團隊激勵? 普遍激勵手段。 實踐證明,以上這些激勵都失敗了。 黑熊失敗的原因 ? ? 黑熊的評估體系雖然很精確,但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。 ? 另外,黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭,由于獎勵范圍太小,為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。 ? 而棕熊的蜜蜂則不一樣,因為它不限于獎勵一只蜜蜂,為了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互使用,嗅 覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好,然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜,剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜,將其釀成蜂蜜。 管理心得: ? 激勵是手段,激勵員工之間競爭固然必要,但相比之下,激發(fā)起所有員工的團隊精神尤顯突出。如何創(chuàng)新性地開展工作?將團隊力量發(fā)揮到最佳狀態(tài),定可創(chuàng)造比以往任何時候更多的價值。每個活動均會使用到或多或少的資源,如何將這些資源的使用價值盡可能提高,則需要管理者細(xì)細(xì)思量:績效評估是專注于活動,還是專注于最終成果? 5 為什麼要做團隊激勵? ? 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子: “ 一滴水怎樣才能不干涸? ” 弟子們面面相覷,無法回答。 ”
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