企業(yè)文化與員工激勵(學(xué)員版)張嘉偉-在線瀏覽
2025-03-30 15:40本頁面
【正文】 惋惜的時候 ，史玉柱環(huán)顧四周 ， 凄然發(fā)現(xiàn)：自己曾經(jīng)雖然是擁有五億元資產(chǎn)的 “ 巨人 ” ， 但身邊卻從未有過一個所謂的 “ 集團 ” ， 而是一盤缺乏凝聚力的散沙 —— 人在哪里 ？ （ 就這么走了 ？ 散了 ？ ） 人心在哪能里 ？ （ 變了 ？ 涼了 ？ 累了 ？ 狗吃了 ？ ） 之一 企業(yè) 關(guān)于 企業(yè) 的故事 當柳傳志把 《 聯(lián)想為什么 》 的故事不厭其煩地說給人們聽以后 ， 中國人似乎逐漸知道了 “ 什么是民族計算機工業(yè) ” 。 —— 大家相信把錢 、 貨 、 事業(yè)和追求放在聯(lián)想 ，1+1就一定大于 2。 之二 關(guān)于 企業(yè) 的故事 當各地政府都歡迎海爾來收購企業(yè)的時候 ，海爾果然 “ 真誠到永遠 ” 地派了兩個人 ， 一個拿著 《 海爾商標 》 ， 一個拿著 《 海爾管理手冊 》 ，大舉進行近乎于 “ 零收購 ” 的企業(yè)擴張 ， 各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款 。 然而 ， 當把它們放在特定的研究企業(yè)的 “ 萬花筒 ” 里 ， 旋轉(zhuǎn)著看的時候 ， 我們可以發(fā)現(xiàn) ， 所呈現(xiàn)出的景象已經(jīng)足夠描述這樣兩個命題：一 、 文化力將一定會成為未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二 、 一個不會從文化上思考問題的企業(yè) ， 是沒有希望的企業(yè) 。以為喊出口號，組織一些社會活動，公司就有了企業(yè)文化。 不能夠持之以恒。但通過變革和創(chuàng)新，不但沒有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。再后來又可能是“質(zhì)量第一”，他們沒有意識到一個根本的文化內(nèi)涵問題，以及文化的持續(xù)性問題。情有很多種，父子之情，母女之情，母子之情，兄弟之情，姐妹之情，夫妻之情，朋友之情。 ? ——理 當情出現(xiàn)問題時，就需要講個道理，但是講道理時又出現(xiàn)了問題。 ? ——法 當?shù)览沓霈F(xiàn)問題時，我們就要在理上面再加一個“法”。一旦立了法，就不能講情理，這是一個最基本的邏輯關(guān)系。猴子見了，就去夠香蕉，結(jié)果香蕉沒夠著先碰到了噴淋開關(guān)，五個猴子全被淋濕了，冰天雪地，凍得直發(fā)抖。結(jié)果五個猴子達成共識，哪一個猴子去夠香蕉，其它四個猴子就把它抓起來，暴打一頓，結(jié)果猴子都不敢夠香蕉了。新猴一夠香蕉，四個老猴就把它抓下來暴打一頓，新猴莫名其妙被打一頓，也不敢去夠了。第二個新猴上去一夠香蕉，三個老猴和第一個新猴，也把它抓下來，暴打一頓，而且那個新猴打得最兇。 老猴和新猴的行為一致，但是它們有一個本質(zhì)的分別。 ? 這是科學(xué)家的一個動物實驗。中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，走到今天，我們每一個炎黃子孫真正傳承下來的，很可能只是一些傳統(tǒng)，一些習慣。但是真正的文化內(nèi)涵和底蘊是什么，我們不一定知道。否則，我們很可能一個個變成了“新猴”。 成熟的企業(yè)文化 ? 很多企業(yè)的企業(yè)文化，沒有形成的時候，經(jīng)常會變，一會兒以人為本，一會兒以科技為本，一會兒以服務(wù)為本。 ? ?成熟的企業(yè)文化，不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變。外界條件好，這個文化的內(nèi)涵還在；外界條件不好，這個文化的內(nèi)涵更加鮮明和突出。 案例 ? 有兩支隊伍曾跟美國作對。拉登，另外一支是薩達姆。拉登和薩達姆，在表象的一些東西上是很相像的。拉登和薩達姆都有錢，有軍隊，都跟美國關(guān)系緊張，都不贊同美國的一些理念和做法。但到了深層次的文化內(nèi)涵的時候，二者存在本質(zhì)的區(qū)別。本 拉登已經(jīng)達到了宗教的一個很高的境界，而薩達姆還不入流。拉登的文化內(nèi)涵和薩達姆的文化內(nèi)涵，雖然在表象上有太多相似的東西，但是他們的內(nèi)涵是截然不同的。這兩個德國人給什么吃什么，不給就不吃，就像兩部機器一樣晝夜工作，終于把兩部機器組裝好了，而且比預(yù)計的提前了一個星期。但是這兩位德國工程師感到很詫異，因為文件上面沒有相關(guān)的安排。忙完工作以后再把錢打到他們的賬上，然后飛回來旅游。就在設(shè)備檢驗時，德國工程
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