企業(yè)文化與員工激勵(學員版)張嘉偉-預覽頁
【正文】 也沒有康熙爺?shù)臍舛?， 懵懵懂懂地對付了半個多世紀 ， 便退出了歷史舞臺 。無論你在上海，還是北京，只需記住這個號碼，需要的時候動動手指，熱騰騰的美味食物就會送到面前。該中心采用先進的 CTI電話信息設備和地址搜索系統(tǒng)，并率先推出了全國統(tǒng)一訂餐熱線 4008123123。 因為他們沒有能力聚集社會的文化精英 。于是隱隱約約意識到了文化的重要 ， 但是 ， “ 村里那個姑娘 ” 已經(jīng)丑陋 ， “ 小芳 ” 卻不知在何方 ？ —— 人心永遠不會在物質(zhì)上得到滿足 。 —— 大家相信把錢 、 貨 、 事業(yè)和追求放在聯(lián)想 ，1+1就一定大于 2。 然而 ， 當把它們放在特定的研究企業(yè)的 “ 萬花筒 ” 里 ， 旋轉(zhuǎn)著看的時候 ， 我們可以發(fā)現(xiàn) ， 所呈現(xiàn)出的景象已經(jīng)足夠描述這樣兩個命題：一 、 文化力將一定會成為未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二 、 一個不會從文化上思考問題的企業(yè) ， 是沒有希望的企業(yè) 。 不能夠持之以恒。再后來又可能是“質(zhì)量第一”，他們沒有意識到一個根本的文化內(nèi)涵問題，以及文化的持續(xù)性問題。 ? ——理 當情出現(xiàn)問題時，就需要講個道理，但是講道理時又出現(xiàn)了問題。一旦立了法，就不能講情理，這是一個最基本的邏輯關系。結果五個猴子達成共識，哪一個猴子去夠香蕉，其它四個猴子就把它抓起來，暴打一頓，結果猴子都不敢夠香蕉了。第二個新猴上去一夠香蕉，三個老猴和第一個新猴，也把它抓下來，暴打一頓，而且那個新猴打得最兇。 ? 這是科學家的一個動物實驗。但是真正的文化內(nèi)涵和底蘊是什么，我們不一定知道。 成熟的企業(yè)文化 ? 很多企業(yè)的企業(yè)文化，沒有形成的時候，經(jīng)常會變，一會兒以人為本，一會兒以科技為本，一會兒以服務為本。外界條件好，這個文化的內(nèi)涵還在；外界條件不好，這個文化的內(nèi)涵更加鮮明和突出。拉登，另外一支是薩達姆。拉登和薩達姆都有錢，有軍隊，都跟美國關系緊張，都不贊同美國的一些理念和做法。本 拉登的文化內(nèi)涵和薩達姆的文化內(nèi)涵，雖然在表象上有太多相似的東西，但是他們的內(nèi)涵是截然不同的。但是這兩位德國工程師感到很詫異，因為文件上面沒有相關的安排。就在設備檢驗時，德國工程師發(fā)現(xiàn)了一個問題，有一個螺絲歪了，但是它的緊固度沒有問題。按照工藝要求，由于螺絲很大，所以需要兩個人共同完成，一個人固定扳手，另一個人擰螺絲。所以，我們只有給整個公司的管理體系賦予文化內(nèi)涵，他才具有生命力，整個管理體系才變得有意義。要想真正在松下公司兢兢業(yè)業(yè)工作，獲得生存和發(fā)展的空間，就要符合它的七種精神。首先，顧客是企業(yè)的增值伙伴，在服務的過程中員工要有一種心態(tài)，就是在任何情況下，都不能跟顧客頂撞、爭辯，不能跟顧客有激烈的沖突，這是一種文化。 案例 ? 我去過一家公司，這家公司到處都干干凈凈。如果公司的歷史長一點還有一個已故董事長的銅像，還有一些產(chǎn)品。這正是這家公司的企業(yè)文化所起到的激勵作用。這樣它的文化就會延伸和輻射到社會上去了。（孫悟空與緊箍咒） 企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事，制度約定已深入內(nèi)心成心理契約。 :59:3307:59Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:3307:59:33March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 7時 59分 33秒 07:59:3317 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :59:3307:59Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 59分 33秒 07:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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