企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施學(xué)員版(2)-在線瀏覽
2025-03-03 18:23本頁面
【正文】 的生存和發(fā)展中所形成的，為絕大多數(shù)成員所共同遵循的核心價(jià)值觀，以及在核心價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的制度文化，行為文化以及物質(zhì)文化的統(tǒng)稱。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 13 精神文化 行為文化 形象文化 企業(yè)文化 制度文化 應(yīng)用理念 使命 核心理念 傳播理念 愿景 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 14 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 15 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 什么是企業(yè)理念？ 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 16 A、運(yùn)用思想武器統(tǒng)合行為是中國自古至今的歷史傳統(tǒng)及個(gè)性特色：從儒道法到三個(gè)代表，從保先性到奧運(yùn)口號 ?? B、通過企業(yè)文化綱領(lǐng)統(tǒng)率企業(yè)經(jīng)營管理是中國特色企業(yè)文化的鮮明特征：從中國頂級企業(yè)與一般企業(yè)的比較、從日本企業(yè)與中國企業(yè)的比較、從 CI式口號文化到哲理式應(yīng)用文化的過渡 C、立足于文化個(gè)性而創(chuàng)建企業(yè)理念體系、立足于實(shí)際有效而強(qiáng)調(diào)應(yīng)用理念體系是未來中國企業(yè)文化的主要走向。 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素： ? 能力主義 ：要提倡建立基于能力的企業(yè)文化，淡化“沒有功勞也有苦功”的觀念，在此基礎(chǔ)上培育結(jié)果導(dǎo)向的績效文化。要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹庇^念，加強(qiáng)對“才”的認(rèn)識，在不違背公司精神和社會倫理的前提下，大膽啟用新人，放棄絕對“忠誠”的人才觀。 目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 22 ? 公平競爭 ：盡管中國關(guān)系導(dǎo)向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色，但在市場化意識日趨強(qiáng)烈的情況下，公平競爭是市場發(fā)展的趨勢，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識。 ? 制度管理 ：在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無主義，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。 ? 以戰(zhàn)略為標(biāo)桿，通過企業(yè)文化診斷評估總結(jié)主要文化沖突表征及其成因，確立文化的目前狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距及優(yōu)劣性分析，為企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃確定目標(biāo)方向。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 27 定性與定量相結(jié)合的方法是經(jīng)盛準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值觀與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀之間差異性和趨同性的關(guān)鍵 定量測評 定性測評 經(jīng)盛企業(yè)文 化測評 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 28 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價(jià)值觀 ? 二、用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo) 問卷與量表 測評維度與分解 關(guān)鍵要素細(xì)分及問題設(shè)計(jì) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 29 觀察法（ Observational survey）是觀察被調(diào)查者的行為。 成功的使用觀察法，并使其成為企業(yè)文化調(diào)查的數(shù)據(jù)收集工具，必須具備三個(gè)條件：首先，所需信息必須是能觀察到的，或者是從能觀察到的行為中推斷出來的。 現(xiàn)場觀察法 觀察被調(diào)查者行為 觀察組織文化現(xiàn)象 普智經(jīng)盛使用觀察法的條件 ? 建立基于關(guān)鍵因素的觀察表，基于成功的因素設(shè)計(jì)； ? 觀察的行為為普遍性、重復(fù)性，具有代表性； ? 觀察的行為應(yīng)是關(guān)鍵的，與企業(yè)文化有關(guān)。 ? 個(gè)人深度訪談 典型的方法是，采訪人員對受訪者進(jìn)行評估，通過一些特別的話題判斷被訪者的態(tài)度。 三大操作步驟 Step1：訪談前準(zhǔn)備 Step2：訪談實(shí)施 Step3：訪談分析 ? 確定訪談人員； ? 確定訪談方法； ? 確定訪談提綱；
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