授權(quán)與激勵(lì)學(xué)員版孫汗青-文庫吧資料
2025-05-21 22:13本頁面
【正文】 激勵(lì)下屬 ? 召開激勵(lì)會(huì)議 ? 引入競爭機(jī)制 結(jié)語： ? 激勵(lì)必須與 “ 壓力 ” 一起使用，才會(huì)有效 。 ? 激勵(lì)的效果是有限的。 ? 激勵(lì)具有 “ 抗藥性 ” 。 ? 保健因素 ? 與工作環(huán)境相關(guān)的因素，這類因素得不到改善會(huì)引起員工對(duì)工作的不滿 。 Y 經(jīng)理的做法 ? 取得廣泛一致后才做決定，幫助人們樹立主人翁責(zé)任感； ? 鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性和首創(chuàng)性； ? 對(duì)別人進(jìn)行輔導(dǎo)，為別人完成工作提供便利； ? 以身作則； ? 對(duì)工作出色的員工給予贊賞； ? 幫助人們?cè)诠ぷ髦杏兴l(fā)展，并承擔(dān)更多的責(zé)任； ? 重視并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神； ? 想聽到同事的批評(píng)。 ? 激勵(lì)言行不一，經(jīng)?？陬^答應(yīng)，沒有實(shí)際的激勵(lì)；或?qū)嶋H與所說的激勵(lì)不一樣 ? 激勵(lì)因情而變，高興時(shí)或心情好時(shí)將下屬猛夸一頓，情緒不好時(shí)大發(fā)脾氣。 4 要求下屬改進(jìn)工作甚至修改整個(gè)計(jì)劃 授權(quán) 6步法 步驟 做什么和讓誰做？ 步驟 怎樣做得更好？ — 討論細(xì)節(jié) 步驟 做的標(biāo)準(zhǔn) — 訂立標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等 步驟 為了做好必要的訓(xùn)練和支持？ 步驟 任務(wù)被接受了嗎？ 步驟 做的怎么樣了？ —— 監(jiān)察進(jìn)度 第二篇：激 勵(lì) ?什麼是激勵(lì)？ ?是刺激？是獎(jiǎng)勵(lì)？還是鼓勵(lì)？ ?上述三者有何不同？ 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵(lì)是公司的事情 (1) 激勵(lì)方法 決定者 參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平、 老總制定 定期調(diào)整員工的工資水平 設(shè)立一些特殊成就獎(jiǎng)、如超額獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng) 老總拍板 定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜、 老總與人力資源部規(guī)定 如利潤比賽、銷售比賽等 定期改善工作環(huán)境并提高工作條件 公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：激勵(lì)是公司的事情 (2) 激勵(lì)方法 決定者 根據(jù)任務(wù)完成情況等指標(biāo)，安排員工 老總定 攜帶配偶出去旅游等 給員工配股 董事會(huì)決定 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之二：重業(yè)務(wù)，不重激勵(lì) 對(duì)屬下關(guān)心 業(yè) 務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之三：激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ? 發(fā)獎(jiǎng)金 ? 發(fā)禮品 ? 發(fā)紅包 ? 獎(jiǎng)勵(lì) ：對(duì)下屬的工作結(jié)果給予表揚(yáng)和鼓勵(lì) ? 激勵(lì) ：從下屬的內(nèi)心，發(fā)掘其熱情及潛能 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū) ? 誤區(qū)之四：下屬不就是想要錢嗎 ? 下屬跟我抱怨這個(gè)困難，那個(gè)困難，不就是要錢嗎？ ? 要加工資 ? 要晉升，也不就是要錢嗎？ ? 解決辭職的辦法，也不
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