【培訓(xùn)課件】管理技能授權(quán)和激勵(lì)-展示頁
2024-10-25 00:04本頁面
【正文】 體工作的權(quán)力分解到你的下級(jí)，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么。ngōng)的工作，并由你自己去解決工作中出現(xiàn)的每一個(gè)問題，并一直關(guān)注工作的進(jìn)展，直到它們被完成。,【自檢】 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，當(dāng)你的上級(jí)委派給你一項(xiàng)工作，有兩種方法可以選擇： 第一種做法： 認(rèn)真研究上級(jí)交給你的工作，制定工作方案，分析完成任務(wù)的可行性條件及資源，并把每一項(xiàng)具體的工作落實(shí)到你下面的每一個(gè)成員。li224。uqu225。uqu225。,第九頁，共五十八頁。n)是什么？,授權(quán)就是通過他人(tār233。,授權(quán)(sh242。ngl236。ngl236。)力,中層領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡ dǎo)多謀善斷要具備的能力,分析(fēnxī)、判斷能力 決策能力 要有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力,誤區(qū)：,惟上造成的決策失誤 長官專斷造成的決策失誤 情緒造成的決策失誤 經(jīng)驗(yàn)造成的決策失誤,第七頁，共五十八頁。,五、決策(ju233。,四、管理(guǎnlǐ)能力,知人善用 擬訂方案(fāng 224。ng)領(lǐng)導(dǎo)具備的五種創(chuàng)新能力,創(chuàng)新(chu224。,二、溝通(gōutōng)協(xié)調(diào)能力,溝通(gōutōng)無限,溝通(gōutōng)四環(huán)節(jié),尊重,了解,給予,合作,第四頁，共五十八頁。x237。,一、執(zhí) 行 力,管理者具有強(qiáng)有效執(zhí)行力必不可少的素質(zhì)： 思維能力：演繹思維和歸納思維 團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功 堅(jiān) 韌 性：堅(jiān)強(qiáng)的意志、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持、保持良好的體能(tǐ n233。ngl236。 b232。管理(guǎnlǐ)技能：授權(quán)和鼓勵(lì),第一頁，共五十八頁。,中層領(lǐng)導(dǎo)必備(b236。i)的六種能力,執(zhí)行力 溝通協(xié)調(diào)能力(n233。) 不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力 管理能力 決策力 語言表達(dá)能力,第二頁，共五十八頁。nɡ)和穩(wěn)定的情緒狀態(tài),執(zhí)行(zh237。ng)文化,第三頁，共五十八頁。,三、不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力,中層(zhōngc233。ngxīn),觀念更新,技術(shù)創(chuàng)新,組織(zǔzhī)創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,第五頁，共五十八頁。n)的能力 制定標(biāo)準(zhǔn) 績效考核 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培養(yǎng)下屬 技術(shù)能力,以人為本,第六頁，共五十八頁。c232。,六、語言表達(dá)能力(n233。),口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力 宣傳能力(n233。) 說服能力 幽默能力 演講 傾聽能力,第八頁，共五十八頁。uqu225。n)來達(dá)成工作目標(biāo) 授權(quán)不是讓別人去做別的事情，而是通過授予權(quán)力讓被授權(quán)的人，圍繞部門或上級(jí)設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行工作。,對(duì)授權(quán)(sh242。n)的認(rèn)識(shí)：為什么要授權(quán)(sh242。n),授權(quán)的好處： 增加(zēngjiā)你的時(shí)間 減緩你的壓力 鼓勵(lì)員工,不授權(quán)的代價(jià)： 忙、茫、盲 經(jīng)理加班加點(diǎn)、員工 無事可做 士氣低落 工作進(jìn)程減慢 工作質(zhì)量(zh236。ng)低下 工作延誤 經(jīng)理壓力大大，員工 憂心忡忡 績效低下、老是落后,第十頁，共五十八頁。 你自己準(zhǔn)備所有的工作，安排每個(gè)員工(yu225。,第十一頁，共五十八頁。一旦工作中出現(xiàn)問題，員工(yu225。
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