財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2024-11-20 01:14本頁面
【正文】 投資決策,附錄：奧瑞金財(cái)務(wù)管理流程,公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容,公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化 公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個(gè)重大決策與管理 投資的決策與管理 融資的決策與管理 日常運(yùn)營管理,財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的每一部分,財(cái)務(wù)職能貫穿于整個(gè)經(jīng)營過程,產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),銷售,售后服務(wù),財(cái)務(wù)管理,策略決策 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 籌集資金 投資決策,采購記錄、分析 生產(chǎn)記錄、分析 降低生產(chǎn)成本 資產(chǎn)管理,價(jià)格制定 信用分析 應(yīng)收賬款管理,售后成本核算 收益與成本比較 如何對(duì)有價(jià)值的客戶提高售后服務(wù),策略與管理,財(cái)務(wù)管理的基本原則,利益最大化原則 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對(duì)等原則 高收益高風(fēng)險(xiǎn)，低收益低風(fēng)險(xiǎn)；取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 資本市場(chǎng)效率原則 資本市場(chǎng)能夠有效地反映公司決策信息，進(jìn)而影響公司股票價(jià)格。財(cái)務(wù)管理的基本技能,為奧瑞金制作,目錄,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的重要性 財(cái)務(wù)管理的基本技能 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 投資決策,附錄：奧瑞金財(cái)務(wù)管理流程,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系,會(huì)計(jì)將公司的經(jīng)營活動(dòng)以一組客觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)根據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)的解釋來評(píng)估經(jīng)營業(yè)績(jī)和進(jìn)行決策。 公司通常將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)為一個(gè)職能部門，部門員工同時(shí)擔(dān)負(fù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析及決策的職能。 貨幣的時(shí)間價(jià)值原則 貨幣具有時(shí)間價(jià)值 凈增效益原則 不要對(duì)沉沒成本(Sunk Cost)產(chǎn)生感情,目錄,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的重要性 財(cái)務(wù)管理的基本技能 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 投資決策,附錄：奧瑞金財(cái)務(wù)管理流程,財(cái)務(wù)分析的目的,企業(yè)內(nèi)部管理需求 公司經(jīng)營狀況如何，哪方面需要提高 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣勢(shì) 如何提高未來績(jī)效 企業(yè)外部需求 滿足債權(quán)人的需要 滿足投資者的需要 政府部門和公眾需求,財(cái)務(wù)分析的方法,比較分析法 橫向與縱向比較 實(shí)際與計(jì)劃比較 因素分析法 連環(huán)替代法 差額計(jì)算法 百分比差額計(jì)算法 比率分析（六大指標(biāo)體系） 市場(chǎng)價(jià)值比率 獲利能力比率 資產(chǎn)效率比率 杠桿比率 償債能力比率 保障比率,財(cái)務(wù)比率,應(yīng)用比率分析的原則,財(cái)務(wù)比率是偵探小說中的線索，它的背后有故事 一個(gè)比率沒有唯一正確的值 不同的角度，不同的偏好 應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略和環(huán)境 應(yīng)用多種分析方法,杜邦分析法,杜邦分析方法是利用個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析品家的方法。 基本公式,股東權(quán)益收益率=凈利潤/股東權(quán)益=銷售利潤率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤率 提高售價(jià)，降低成本 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)的占用量是否合理 提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 提高存貨周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 高負(fù)債，杠桿利益高 高負(fù)債，高風(fēng)險(xiǎn),杜邦分析法圖示,股東權(quán)益收益率ROE,資產(chǎn)收益率ROA,權(quán)益乘數(shù)A/E,凈利潤率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,總成本,固定資產(chǎn) + 流動(dòng)資產(chǎn),銷售成本 利息 稅金 其它,現(xiàn)金類資產(chǎn) 應(yīng)收款 存貨 短期投資,銷售量 銷售價(jià)格,杜邦分析法的具體運(yùn)用（1）,凈利潤率=凈利潤247。資產(chǎn)總額,杜邦分析法的具體運(yùn)用（3）,權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)247。（1資產(chǎn)負(fù)債率）,案例分析,根據(jù)奧瑞金公司的2001年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算如下財(cái)務(wù)比率： 銷售凈利率 銷售毛利率 營業(yè)利潤率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)負(fù)債率 長期負(fù)債權(quán)益比率 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 已獲利息倍數(shù) 股東權(quán)益收益率 每股收益,目錄,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的重要性 財(cái)務(wù)管理的基本技能 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 投資決策,附錄：奧瑞金財(cái)務(wù)管理流程,財(cái)務(wù)預(yù)算,為什么要做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 根據(jù)公司成長戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來的資金需要 考核經(jīng)營績(jī)效 改進(jìn)經(jīng)營績(jī)效,財(cái)務(wù)預(yù)算程序,財(cái)務(wù)預(yù)算制定工作流程,總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān),董事會(huì)/經(jīng)營發(fā)展委員會(huì),財(cái)務(wù)部,總部職能部門/生產(chǎn)與營銷中心,批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃， 設(shè)定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望,制定公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望 目標(biāo)，布置預(yù)算工作,執(zhí)行預(yù)算,簽署意見,匯總形成正式預(yù)算 下發(fā)細(xì)分預(yù)算,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與業(yè)務(wù) 經(jīng)
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