風險財務管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:56本頁面
【正文】 鑒別風險 尋找根源 度量風險 控制風險 監(jiān)控執(zhí)行 評估風險 風險最小化 財務管理方法 ? 審慎性調查 ? 內控評估 ? 財務分析等 財務管理方法 ? 內部控制 ? 預算管理 ? 財務分析等 16 風險控制中的財務管理方法－財務分析 ?以財務報表和其他相關資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)地分析、評價、預測企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，協(xié)助管理層制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略 ?財務分析最基本的功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的無依據(jù)性和不確定性 決策風險 降低 財務分析 17 風險控制中的財務管理方法－審慎性調查 投資風險 降低 審慎性調查 項目前期工作 盡職調查 方案擬訂 投資決策 執(zhí)行方案 項目評價 財務團隊應全程參與審慎性調查： 18 風險控制中的財務管理方法－審慎性調查 ? 投資前－幫助購并團隊了解目標企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況、評估資產質量、評價內控制度、獲知稅務事項、或有事項及其他財務事項 ? 投資中－ 參與可行性研究報告的制定及修訂、購并企業(yè)組織架構的設計、內控制度的引進，并可對購并方案的定價提出專業(yè)性建議，協(xié)助購并團隊優(yōu)化投資方案 ? 投資后－評估內控制度、企業(yè)經(jīng)營，識別各類風險，實施管理診斷 19 計劃風險 降低 預算管理 風險控制中的財務管理方法－預算管理 ? 明確企業(yè)的經(jīng)營目標 ? 量化企業(yè)的考核指標 ? 為監(jiān)控管理提供數(shù)字依據(jù) 20 風險控制中的財務管理方法－預算管理 企業(yè)存在的目的 股東利益最大化 分解經(jīng)營目標： 企業(yè)的增長 盈利能力 資產利用程度 客戶滿意程度 … … 管理依據(jù) 確定考核指標 預算管理 21 風險控制中的財務管理方法－資金管理 資金風險 降低 資金管理 ?編制現(xiàn)金流量預測，制定有效的資金計劃 ?營運資金管理 ?應收帳款控制，賒銷授信管理 ?確定合理的存貨水平（例如： JIT） ?合理利用供應商授信 ?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況，選擇合適的方式適時融資 22 風險控制中的財務管理方法－內控制度 流程風險 降低 內控制度 ? 內部控制是 “ 法典建設 ” ? 保證財務信息的真實性、完整性、及時性，以滿足對外信息披露及管理決策的要求 ? 確保資產安全 ? 防止欺詐、舞弊行為 ? 遵循政策法規(guī)，規(guī)避政策風險 ? 提高公司運作效率 ? 與國內、國際一流公司的管理水平接軌 23 財務管理的重要性 審慎性調查 內控制度 預算管理 財務分析 資金 通過以上方法的綜合使用，可以達到識別、防范、控制風險的目的 24 財務管理工具的應用舉例 在對企業(yè)進行風險控制的過程中 ， 有哪些財務管理工具可以應用？ 25 企業(yè)風險 ? 應收帳款賬齡分析，顧客信用品質評估（5C方法），應收帳款機會成本測算 ? 每股收益無差別點分析 ? 財務預算，盈虧臨界點分析，敏感性分析 ? 成本核算，本量利分析，敏感性分析，行業(yè)標準比較 ? 標準成本核算，成本差異分析，經(jīng)濟訂貨量 財務管理工具 ? 銷售信用政策 ? 負債比例及財務杠桿 ? 制定產品銷售計劃 ? 產品定價 ? 控制生產成本 財務管理工具的應用舉例 26 企業(yè)風險 ? 變現(xiàn)能力比率分析，行業(yè)標準比較，現(xiàn)金流量預算 ? 內部控制 － 授權、審批機制，職責分工，安全措施 ? 內部控制 － 授權、審批機制，資產登記備查制度，資產編碼制度，安全措施 ? 設立標準生產成本，分析成本差異；內部控制 － 生產工藝流程的設定、實施、監(jiān)控和調整 ? 營運資金管理 ? 防范舞弊風險 ? 防范資產不當使用 ? 提高生產效率 財務管理工具 財務管理工具的應用舉例 27 財務管理工具的應用舉例 企業(yè)風險 ? 盡職調查 － 財務分析，資產質量評估，目標企業(yè)估值，并購成本分析，并購風險分析，并購后財務
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