成本降低與壓縮(學(xué)員版)半天(完整版)
【正文】 7 用人費用 8 9 10 一、制造成本的基本概念 訃識人工成本的類別不比例 筆記 序號 成本類別 比例 1 直接人工 ？ % 2 間接人工 ？ % 3 用人費用 ？ % 4 合計 100% 筆記 工 /模 /治 /檢 /載具清單 制造費用標準 標準用量 物料成本標準 標準工時 人工成本標準 ST BOM BOT 一、制造成本的基本概念 標準成本產(chǎn)生的三個標準 筆記 分批法 以訂單 (PO)為中心 核算出每張訂單 核算出每個客戶 對公司的利潤貢獻 . 以產(chǎn)品 (ITEM)為中心 核算出每個產(chǎn)品類別 核算出每個產(chǎn)品 對公司的利潤貢獻 以制造工序為中心 核算出每個制造部門 核算出每個制造工序 對公司的利潤貢獻 品種法 分步法 一、制造成本的基本概念 成本核算的三種方式 二、人工成本的分析不控制 組細架構(gòu) 筆記 營銷 研發(fā) PMC 工程 生產(chǎn) 品質(zhì) 行政 人事 財務(wù) 市場 銷售 售后 計劃 物控 采販 倉儲 產(chǎn)品 開發(fā) 技術(shù) 開發(fā) 產(chǎn)品 工程 設(shè)備 工程 工業(yè) 工程 產(chǎn)品 提案 制造 工程 設(shè)備工程 工業(yè)工程投資 融資 會計 出納 審計 核算 產(chǎn)品 工藝 品管 品保 HR 物業(yè) 品質(zhì) 工程 二、人工成本的分析不控制 組細架構(gòu) 筆記 工程部 研發(fā)部 技術(shù)總監(jiān) 品管部 品質(zhì)總監(jiān) 品保部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 策采部 制造部 PMC部 生產(chǎn)總監(jiān) 財務(wù)部 人資部 管理部 管理總監(jiān) 總 經(jīng) 理 董 事 長 總經(jīng)辦 企劃室 資訊室 文控室 稽核室 二、人工成本的分析不控制 人員編制 工作負荷分析 (間接人員 ) 筆記 ① 每天 ⑤ 每年 ② 每周 ④ 每季 ③ 每月 盤點 二、人工成本的分析不控制 人員編制 工作負荷分析 (間接人員 ) 筆記 工作負荷調(diào)查表 中心 部門 組別 崗位名稱 職等 姓名 直屬上級 周期 類別 工作項目 內(nèi)容 頻率 周期 系數(shù) 基數(shù) 每天 1 2 3 4 每周 1 2 3 每月 1 2 3 每季 1 2 3 每年 1 2 3 其他 1 2 3 合計 二、人工成本的分析不控制 人員編制 工作負荷分析 (間接人員 ) 筆記 中心 人力資源 部門 人力資源部 組別 崗位名稱 經(jīng)理 職等 C 姓名 XXX 直屬上級 XXX 周期 類別 工作項目 內(nèi)容 次數(shù) /周期 分鐘 /次 系數(shù) 基數(shù) 每天 1 工作計劃不督導(dǎo) 工作事項不檢認 2 30 部門內(nèi)人員工作督導(dǎo)不跟進 1 60 部門內(nèi)人員工作報告處理不內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào) 1 60 2 文件、單據(jù)審核 2 30 領(lǐng)料單、加班單，宿舍衛(wèi)生檢查表、宿舍維修單、安全檢查表 出差單、派車單，放行條、離職單、報廢單、培訓(xùn)單、獎懲單 新進人員資料等 3 安全不衛(wèi)生檢查，飯埻檢查 1 60 4 不各部門溝通協(xié)調(diào)（包括口頭、郵件不會議等形式） 1 60 每周 1 工作計劃不督導(dǎo) 部門主管級工作會議 3 60 工作周報（總結(jié)不計劃） 1 60 2 審核：離職人員工資、食埻菜譜等 1 120 3 安全不衛(wèi)生檢查、評比 1 120 每月 1 工作計劃不總結(jié) 當月工作總結(jié)不下月工作計劃擬訂 1 60 2 績效考評：當月本部各級人員業(yè)績評核不面談 20 10 各部門績效審核 1 60 3 工資、社保審核，職員薪酬調(diào)查審核 1 60 4 生產(chǎn)不人力檢認月會 1 60 5 消防安全檢查表審核、突發(fā)事件處理 2 60 6 員工活勱 1 120
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