級規(guī)劃學員版ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；☆ 人員培訓計劃； ☆ 人力資源費用計劃；☆ 人力資源政策調(diào)整計劃； ☆ 對風險進行評估并提出對策n 各類人員計劃關(guān)系圖 P29工作分析人員配置計劃人員需求預(yù)測 人員供給計劃 人員培訓計劃人員費用預(yù)算 人員政策調(diào)整 風險評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備28課程安排 中級輔導全程第四次 (技能第一次 ) n 上午 : (教 材 ) 第一章 人力資源規(guī)劃第三節(jié)n 下午 : (教 材 ) 第一章 人力資源規(guī)劃第四節(jié)29第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測n 第一單元 基本程序n 第二單元 技術(shù)路線 和 方法30第一單元 人力資源需求預(yù)測的基本程序 [學習目標 ]n 知識要求 掌握人力資源預(yù)測的 內(nèi)涵 、 內(nèi)容 、 作用 和 局限性 掌握人力資源需求預(yù)測的 影響因素n 能力要求 掌握人力資源需求預(yù)測的 預(yù)測程序31人力資源預(yù)測的內(nèi)涵（一）預(yù)測 —— 評估未來狀況（二）人力資源需求預(yù)測 —— 估算未來人員數(shù)量及能力組合（三）人力資源供給預(yù)測 —— 補充人員的來源的評估（四）人力資源預(yù)測與人力資源規(guī)劃的關(guān)系☆ 目標與任務(wù)導向，人力資源質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)的 匹配；☆ 實現(xiàn)組織目標 兼顧 個人利益；☆ 與未來組織發(fā)展 動態(tài)適應(yīng) 。32人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容n 人力資源 需求 的預(yù)測n 人力資源 存量與增量 預(yù)測n 人力資源 結(jié)構(gòu) 預(yù)測n 特種 人力資源預(yù)測33人力資源預(yù)測的作用n 對組織方面的貢獻 ☆ 滿足需求 ☆ 提高競爭力 ☆ 溝通的基礎(chǔ)n 對人力資源管理的貢獻 ☆ 重要依據(jù) ☆ 調(diào)動積極性34人力資源預(yù)測的局限性n 環(huán)境 的不確定性n 企業(yè) 內(nèi)部 的抵制n 預(yù)測的 代價 高昂n 知識 水平的限制35影響人力資源需求預(yù)測的一般因素n 顧客需求的變化 (市場需求 )n 政府的方針政策的影響n 工作時間的變化 外部因素n 退休年齡的變化n 社會安全福利保障n 生產(chǎn)需求 (企業(yè)總產(chǎn)值 )n 勞動力成本趨勢 (工資狀況 )n 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 內(nèi)部因素 n 追加培訓的需求n 曠工趨向 (出勤率 )n 工種移動情況 36人力資源需求預(yù)測的程序n 內(nèi)容 ☆ 現(xiàn)實 人力資源預(yù)測 ☆ 未來 人力資源需求預(yù)測 ☆ 未來流失 人力資源預(yù)測n 具體程序 ☆ 準備 階段 ☆ 預(yù)測 階段 ☆ 編制 人員需求計劃37一、 準備 階段（一）人力資源需求預(yù)測系統(tǒng) Ｐ３４圖１－１０（二） 預(yù)測環(huán)境與影響因素（三）崗位分類 專門 技能 人員、專業(yè) 技術(shù) 人員、 經(jīng)營管理 人員（四）資料采集與初步處理 企業(yè)企業(yè) 總體經(jīng)濟總體經(jīng)濟 發(fā)展預(yù)測系統(tǒng)發(fā)展預(yù)測系統(tǒng)企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源 總量與結(jié)構(gòu)總量與結(jié)構(gòu) 預(yù)測系統(tǒng)預(yù)測系統(tǒng)人力資料人力資料 預(yù)測模型與評估系統(tǒng)預(yù)測模型與評估系統(tǒng)人力人力資源資源需求需求預(yù)測預(yù)測系統(tǒng)系統(tǒng)38 預(yù)測環(huán)境與影響因素分析n SWOT分析法 —— 競爭互動安德魯斯提出S優(yōu)勢 (strength)， W劣(weakness)O機會 (opportunity)， T威(threat) S W O Tn 競爭五要素分析法 —— 五力模型 新入者 供應(yīng)商 顧客群 替代品競爭競爭策略策略39二、 預(yù)測 階段n 確定職務(wù)編制和人員配置n 統(tǒng)計人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求n 修正并得出統(tǒng)計結(jié)果（現(xiàn)實）n 對預(yù)期內(nèi)離職人員進行統(tǒng)計（
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