企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧(編輯修改稿)
2025-06-18 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程。比如溝通課程也是我們很需要的 ……” 趙先生 , 人力資源部 , 安徽江淮客車集團(tuán) 6 課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間） 2021年 7月 1113日 北京 | 2021年 7月 1820日 上海 | 2021年 7月 2527日 深圳 【 參加對象 】 董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān) /經(jīng)理 /主管、各部門高級主管 /經(jīng)理及有相關(guān)需求人士。 【 費(fèi) 用 】 ￥ 4800元 /人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等 ) 【 課程熱線 】 4OOO334O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【 內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 】 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢 7 ● 課程大綱： 第 1天：金牌面試官 高效招聘與精準(zhǔn)面試法 第一單元 候選者是否真的勝任 結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐 自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？ 非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試 如何操作結(jié)構(gòu)化面試： “ 七步法 ” 第一步，確定面試要素及權(quán)重 如何建立鉆石模型 (工具分享 ) 第二步，編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明 第三步，根據(jù)面試要素，設(shè)計七大類型面試問題 第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明，編制具體的評分表格 三大結(jié)構(gòu)化面試表格 (工具分享 )： 結(jié)構(gòu)化面試評分表 結(jié)構(gòu)化面試平衡表 結(jié)構(gòu)化面試匯總表 第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn) 第六步，現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，并及時做好面試評價記錄 第七步，招聘后評估工作 “321”法則 經(jīng)典七種面試類型問題分享 背景性題目； 意愿性題目； 專業(yè)性題目； 情景性題目； 壓力性題目； 智能性題目； 行為性題目； 8 第二單元 先觀其行后聽其言 精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn) 升級版的面試提問技巧 打亂次序，聲東擊西 引蛇出洞，步步為營 未雨綢繆，窮追猛打 逆向推理，心理投射 多對一面試方法實(shí)戰(zhàn) “ 多對一 ” 面試現(xiàn)場形式 哪種比較好 “ 多對一 ” 面試形式的特點(diǎn) 注意明確 “ 多對一 ” 面試官的角色分工 “ 多對一 ” 面試流程的參考流程 多對多面試方式 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析 視頻案例 :企業(yè)組織的 “ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ” 出現(xiàn)哪些問題？ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么 注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的 “ 陷阱 ” 9 第三單元 切忌虎頭蛇尾 面試后的細(xì)節(jié)工作開
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