績效面談技巧--最終版(編輯修改稿)
2025-11-13 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分。 ?綜合素質(zhì)考核由人力資源部組織進(jìn)行，做為管理人員儲備參考項目； ? ? 績 效 面 談 企業(yè)管理者慨嘆：“績效難，績效面談更難，又不得不談，又不知如何談？” 請看如下數(shù)學(xué)算式，看出了什么？ 1） 2＋ 3＝ 5 2） 4＋ 7=11 3） 8+7＝ 15 4） 6＋ 4＝ 10 5） 5＋ 3＝ 8 6） 3＋ 4＝ 7 7） 9－ 7＝ 2 8） 8－ 4＝ 5 9） 7－ 2＝ 5 人有一種天性，愛挑毛病。 要客觀評價一個人， 要用欣賞的心去評價。 績效面談流程 績效面談前的準(zhǔn)備 1）績效總結(jié)計劃考評表 2）職位說明書 3）平時觀察員工的記錄 a）優(yōu)點 b）可以提升的地方 c）需要討論的問題 4）面談預(yù)約時間 面談的主要目的 ? 1）、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； ? 2）、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點，并將列其下個考核階段的改進(jìn)目標(biāo)； ? 3）、在員工與主管互動的過程中，確定下個考核階段的各項工作目標(biāo)和 KPI。 ?例如：下個季度中含招商會時， KPI指標(biāo)需調(diào)整； ? 4）、如有必要，可以修訂，但必須經(jīng)過上
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