騰訊公司的戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-06-18 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新帶來的威脅。 騰訊公司自誕生到現(xiàn)在缺乏革命性創(chuàng)新而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新。層出不窮的創(chuàng)新型產(chǎn)品接二連三的誕生而騰訊公司只能追隨其后。長期的模仿與借鑒不僅抹殺騰訊公司的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新力更會給騰訊的品牌聲譽帶來毀滅性打擊。創(chuàng)新的產(chǎn)品如 SNS、微博、團購等能夠迅速占領市場使騰訊公司無法利用其平臺優(yōu)勢占據(jù)領先地位只能追隨其后。 ? 競爭與壟斷 。 的市場份額一直在 85%以上并且騰訊公司依靠平臺優(yōu)勢使得其多個產(chǎn)品占據(jù)相應市場的領先地位必然成為全“民”公敵。與 360大戰(zhàn)也說明了騰訊公司危機四伏競爭壓力日益增長會使得騰訊公司疲于應對各種競爭而忽視自身產(chǎn)品的合理規(guī)劃。 ? 移動互聯(lián)網(wǎng)中的威脅 。騰訊公司雖然能夠及時關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)但遠沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度遠超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊公司不可能依靠舊有的經(jīng)驗“慢工出細活”，需要提升自身的創(chuàng)新速度。 騰訊公司的戰(zhàn)略分析 ?簡單來說騰訊的戰(zhàn)略可以歸納為“兩個中心，一個基本點”?！?兩個中心 ”即 模仿戰(zhàn)略 和多元化戰(zhàn)略 ，“ 一個基本點 ”是 一切業(yè)務都集成在 上 模仿戰(zhàn)略 ? 坊間有一句話調(diào)侃騰訊的“模仿”戰(zhàn)略，“一直在模仿，從未被超越”，也有人戲稱是：“走別人的路，讓別人無路可走”。但簡單用模仿戰(zhàn)略來描述騰訊，是不客觀的。實際上從 PC客戶端、桌面 web應用，到手機 APP軟件，騰訊在各個產(chǎn)品線上的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是“模仿”，而是遵循著“ 模仿、跟隨、趕越、壟斷 ”四部曲進行演進。“模仿”是產(chǎn)品基本克隆對手，在商業(yè)策略上，緊咬對方的商業(yè)演進路線，貼身追逐，即使自己不賺錢，但也要鉗制對手發(fā)展的速度；“趕超”則是充分結(jié)合自己在客戶端的優(yōu)勢，在長期的市場角逐中慢慢蠶食對方的份額，或者在關(guān)鍵時期，對相應產(chǎn)品進行二次創(chuàng)新，通過和對方劇烈碰撞從而鯨吞市場。“壟斷”是騰訊完全主導這個市場，自己制定規(guī)則。 依靠這個策略，騰訊在 IM、網(wǎng)游、門戶、郵箱都取得不俗的成績。 ? 在 IM，騰訊已經(jīng)順利發(fā)展到第四階段?？陀^而言，是騰訊將IM推到一個國內(nèi)外對手都不可企及的高度，像 等都是騰訊有戰(zhàn)略意義的二次創(chuàng)新，以至于目前所有主流競爭對手都爭相模仿騰訊在 IM上的一些優(yōu)秀的二次創(chuàng)新內(nèi)容。 ? 在 網(wǎng)游、門戶、郵箱 領域，處于趕超的不同階段；在網(wǎng)游領域，騰訊早年模仿聯(lián)眾推自己的 休閑游戲，跟隨盛大推自己的大型網(wǎng)絡游戲，目前在網(wǎng)游整體市場份額上已經(jīng)基本等于盛大 +網(wǎng)易的總和；在門戶市場， 年老二 Sohu，成為新浪最強的對手；在無線門戶也已經(jīng)是中國移動夢網(wǎng)唯一的對手；在郵箱領域， 郵箱發(fā)力讓網(wǎng)易倍感壓力。 ? 但在大部分其他市場，騰訊的“模仿”戰(zhàn)略大多還局限在早期階段，拍拍、財付通的組合緊貼淘寶和支付寶； SOSO、問問、騰訊百科是緊貼百度； 輸入法、旋風、 qqlive、瀏覽器（原 TT瀏覽器）、 影音、 詞典、 手機瀏覽器、 醫(yī)生（ 電腦管家）、 音樂、 圖像、手機閱讀、 地圖、 團購等都是在跟隨階段。隨著這些產(chǎn)品的不斷推出，騰訊實際上已經(jīng)和百度、阿里、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、金山、 360等公司，甚至美團、拉手等小型
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