intel公司的案例分析ceo與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-19 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略？ ? 與產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相匹配嗎？ ? 與企業(yè)的資源、專長(zhǎng)和能力匹配嗎？ ? 與公司愿景一致嗎？ ? 內(nèi)容是否全面？（包括要素：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營范圍、差別優(yōu)勢(shì)和主要行動(dòng)）是否一致（協(xié)調(diào)性）？ ? 能否被成功實(shí)施？ Intel的強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn) /機(jī)會(huì)與威脅 ? 財(cái)務(wù)實(shí)力： ? 生產(chǎn)實(shí)力： ? 品牌、聲譽(yù)與營銷 ? 研發(fā)： ? 市場(chǎng)地位 ? 行業(yè)整體狀況 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 互補(bǔ)品 ? 替代品 ? 潛在進(jìn)入者 ? 顧客 Intel的前景 ? 光明？ ? 風(fēng)險(xiǎn) – 技術(shù)能力上的蛙跳 ——功能更強(qiáng)、更快、更便宜的微處理器？ – PC的停滯或被其他產(chǎn)品替代？ 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？ ? 高層管理者保持組織形成戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略決策及 保證 戰(zhàn)略實(shí)施的能力； ? 是一種預(yù)測(cè)、展望組織方向、保持靈活性和必要時(shí)授權(quán)他人產(chǎn)生戰(zhàn)略變化的能力；（ Hitt 等） 作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 當(dāng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的工作是有價(jià)值、獨(dú)特、難模仿和無法替代時(shí)，它成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源。 – 符合實(shí)際的經(jīng)理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復(fù)雜性） – 直面現(xiàn)實(shí)與傾聽反饋（匹配帶來價(jià)值） – 高管團(tuán)隊(duì)的合理組成與緊密合作（團(tuán)隊(duì) /規(guī)則 /文化） ? 及時(shí)性（前瞻性）：先行優(yōu)勢(shì) 評(píng)價(jià) CEO：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)三因素（ HIE，CH12） ? 決定戰(zhàn)略方向 – 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。 – 恰當(dāng)而及時(shí)地確定公司的愿景或戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命 – 超凡魅力的作用：必要條件？ 有效戰(zhàn)略決策：架構(gòu)能力 ? 開發(fā)和維持核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ? （核心業(yè)務(wù)：合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？） 有效戰(zhàn)略實(shí)施：保證執(zhí)行 ? 發(fā)展 人力資本 ，包括對(duì)管理團(tuán)隊(duì)及下一代領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng) ? 維持有效的 組織文化 – 創(chuàng)新、變革 ? 強(qiáng)化倫理準(zhǔn)則 ? 建立均衡的 組織控制 – 財(cái)務(wù)控制與戰(zhàn)略控制 韋爾奇的 CEO觀 ? 品德與責(zé)任（誠信 /財(cái)務(wù)成功） ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（多
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