管理案例分析戰(zhàn)略計劃(編輯修改稿)
2025-02-05 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品威脅 購買商 討價還價能力 行業(yè)中現(xiàn)有 企業(yè)間的競爭 目前競爭者的實力 潛在的入侵者 新進入者威脅 非常強 —— 同業(yè)競爭者 的競 爭強度 ? 門戶網(wǎng)站： 新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、中華網(wǎng)、TOM、雅虎、 MSN、互聯(lián)時空 ? 網(wǎng)絡游戲： 盛大、征途、九城、久游、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、金山、世紀天成 ? SNS： 人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)、珍愛網(wǎng)、百合網(wǎng) ? 社區(qū)論壇： 百度貼吧、貓撲、天涯 ? 視頻網(wǎng)站： 優(yōu)酷、土豆、酷 6 ? C2C： 易趣、淘寶、拍拍、阿里巴巴、京東商城 供應商 潛在進 入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 三、 SWOT分析 SWOT分析方法 在 SWOT分析中，管理人員對組織內(nèi)部的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢 (weaknesses)、外部環(huán)境中 的機會 (environmental opportunities) 和 威脅 (threats)進行分析與確定 。 SWOT分析表 騰訊 優(yōu) 勢 與 劣 勢 潛在優(yōu)勢（ S) 潛在劣勢 (W) 龐大的用戶群； 在各個地區(qū)擁有分網(wǎng)； 擁有手機 技術，更具有實用性，快捷性； 用戶整合非常完美，所有產(chǎn)品有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫； 多樣化的盈利途徑等。 廣告客戶與其他大型網(wǎng)站相比較少
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