管理教練地圖應(yīng)用探討(編輯修改稿)
2025-02-05 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序 ,同時(shí)也為商業(yè)組織提供了可資借鑒的 操作模式 .據(jù)說 ,殼牌、西爾斯、摩托羅拉、 GE等許多公司的培訓(xùn)主管曾研 究過美國軍隊(duì)的行動后學(xué)習(xí)機(jī)制 . 部門培訓(xùn)資料 :AAR 第一部分 :起源 27 部門培訓(xùn)資料 :AAR 第二部分 :定義 ? ? Time:25% ? Time:50% ? Time:25% AAR不是埋頭寫總結(jié)報(bào)告，而是團(tuán)隊(duì)成員集中開展的“討論會”！ 28 部門培訓(xùn)資料 :AAR ? ◆包括三個(gè)要素 :關(guān)鍵任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)時(shí)需要的條件、可接受的成功標(biāo)準(zhǔn) . ◆ 注意點(diǎn) : 是一起評價(jià)業(yè)績和甄別計(jì)劃與結(jié)果之間差異的基礎(chǔ) . ,從最高層到部門主管 ,應(yīng)該給一線員工清晰的指令 ,他們必須遵從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn) . ◆ 例 :招聘部計(jì)劃完成企業(yè)定單 100人 目標(biāo) :為企業(yè)提供 100個(gè)符合要求的人員 管理教練地圖中的“行動目標(biāo)”??！ 29
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