【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中,通常會(huì)先問哪一類型的問題:?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是,以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)
2025-01-09 06:36
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:02
2025-01-18 11:04
【總結(jié)】MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)王和掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織
2025-02-13 22:49
【總結(jié)】趙菊春導(dǎo)師介紹實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高??妥淌?,一百余家企業(yè)管理咨詢顧問和首席訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結(jié)合、融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)
2025-01-18 11:01
【總結(jié)】教練作者:肯布蘭佳(KenBlanchard) 登恩許樂(DonShula)譯者:陳靜惠出版:哈佛企業(yè)管理顧問股份有限公司 一九七二年,許樂(DonShula)所領(lǐng)導(dǎo)的邁阿密海豚隊(duì)在全年的球季裡,達(dá)成了17場(chǎng)全勝的輝煌戰(zhàn)果,直到現(xiàn)在除了許樂以外沒有別的教練做得到。許樂領(lǐng)導(dǎo)的球隊(duì),打入一年一度的超級(jí)盃冠軍決賽共達(dá)六次之多,美式
2025-04-18 12:48
【總結(jié)】培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)吳翰導(dǎo)師掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被教練者的心
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)王俊龍掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有
2025-02-13 22:28
【總結(jié)】人本教練模式introduction大家怎么看待“對(duì)事不對(duì)人”?“對(duì)事不對(duì)人”:?jiǎn)栴}解決后,同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個(gè)月后有出現(xiàn)翻版……貌似不相干的問題,讓人們忽略了其內(nèi)在聯(lián)系introduction“對(duì)事不對(duì)人”是一種指標(biāo)不治本的方法。所以問題都與人有關(guān)。人才是關(guān)鍵introduction所以:
2025-01-12 18:22
【總結(jié)】頂級(jí)網(wǎng)頁配色詞典策劃正確的配色方案時(shí)必須要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師策劃一個(gè)網(wǎng)站需要經(jīng)過反復(fù)多次的思考,而在決定網(wǎng)頁配色方案時(shí)同樣需要經(jīng)過再三的思量。為了得到更好的策劃意見,組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論,還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析,一個(gè)大型站點(diǎn)是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁所構(gòu)成,所以在需要的時(shí)候應(yīng)該繪制一個(gè)合理的層級(jí)圖。
2025-07-24 15:11
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】許多所謂的管理,反而使我們的工作變得更加困難?!说谩さ卖攦惮F(xiàn)代管理學(xué)乊父的感慨多少管理者在毫無能力地追求永進(jìn)達(dá)丌到的管理目標(biāo)。命令和指示幵丌能帶來忠心耿耿,領(lǐng)導(dǎo)力卻可以?!绹?guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力訕練手冊(cè)管理模式演迚農(nóng)業(yè)時(shí)代土地工業(yè)時(shí)代信息時(shí)代機(jī)器人腦經(jīng)驗(yàn)型管理質(zhì)量管理人本管理
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內(nèi)容?區(qū)分管理、顧問、教練、輔導(dǎo)之間的關(guān)系;?教練的四大能力:聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng);?教練的四大技巧:厘清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善、行動(dòng)計(jì)劃;?領(lǐng)導(dǎo)者及教練形象;提升教練技術(shù);?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應(yīng);?各種測(cè)試及企業(yè)教
2025-01-10 02:13
【總結(jié)】1企業(yè)教練(COACH)2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)3一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練(一)企業(yè)教練產(chǎn)生(二)為什么需要企業(yè)教練?(三)企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景4(一)企業(yè)教練產(chǎn)生……5傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的管理
2025-01-17 15:52