教練佛企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-05-15 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤的決定卻不肯承認(rèn)錯誤，人們對你的信賴必會減低。(P46) 領(lǐng)導(dǎo)力與一個人受信賴的程度有密不可分的關(guān)係，贏得信賴才可能有領(lǐng)導(dǎo)力，不能贏得信賴就不可能有領(lǐng)導(dǎo)力。(P45) 怎樣才算贏得信賴呢？一個贏得信賴的人，不管他說什麼，他手下的人能夠立刻相信並接受他的話，能夠不猶豫地認(rèn)定他是靠得住的。(P45) 你下決定的過程，以及你是否為自己下的決定負(fù)責(zé)到底，都是影響別人要不要尊敬你、信賴你的關(guān)鍵。(P48) 成功者與不成功者之間最大的差異是什麼？最大的差異在於：前者願意多花一分心力去做別人不做的事情，而後者則不願意。(P57) 我所謂的以身作則，是指我以高標(biāo)準(zhǔn)要求別人，我也以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；我要求別人注意小節(jié)，我也要求自己注意小節(jié)；更重要的是，我要求別人勤勞和努力，我自己也一樣做到勤勞和努力。(P54) 假如少年的父母規(guī)定孩子要在十二點以前到家，父母應(yīng)該對朋友說：「我們規(guī)定孩子午夜之前要回來，所以我們自己也要在午夜之前趕到家?！共还茉鯓樱⒆舆M門時，你要對他大肆讚揚，抱他、親他都可以，把他準(zhǔn)時回來這件事搞得轟轟烈烈的。你說這樣搞好像很誇張是不是？誇張也沒關(guān)係，有效就好啦！(P143) 我們要領(lǐng)導(dǎo)別人，其實不是靠我們的技術(shù)、專長或經(jīng)驗，真正能夠領(lǐng)導(dǎo)別人的東西，是我們的理念、態(tài)度和價值觀這些形而上的東西，而對於形而上的東西，身教又重於言教，因此，只有以身作則，贏得部屬的信賴，才能領(lǐng)導(dǎo)別人。(P58) 要在全國足球聯(lián)盟的大賽中獲勝，固然少不了一些球技高超的球員，但我認(rèn)為球員的性格和他的球技同等重要，甚至於，有的時候，性格比球技更重要。(P59) 選用人才的時候，選性格比選能力更重要，我始終相信跟好人一起做事才可能成功，我用人，看的是這個人可不可靠，你需要他的時候，他會不會為你效力？(P60) 選拔球員時，我非常注重他們的品格，我認(rèn)為一名球員即使有很好的球技，但如果品格令人不敢領(lǐng)教，那他不應(yīng)該待在我們隊裡，來讓教練們覺得他很討厭。(P158) 我要求每位教練由各種不同的角度盡力去了解球員，不但要了解他們的好惡、他們處事的態(tài)度，還要了解他們對於不同情況的反應(yīng)、他們的學(xué)習(xí)能力有多高、應(yīng)付問題的韌度有多強、受傷時用什麼心態(tài)去面對，以及工作與求知的態(tài)度怎麼樣。(P61) 我要求球員的品行必須達(dá)到一個水平，如果一名球員的品格或性情不好，我是寧可不要這名球員。(P61)版權(quán)所有．尋智專業(yè)顧問有限公司尋智書摘：『教練』 (2) ── 精益求精 我給「精益求精」下的定義是：每個人都把自己準(zhǔn)備到能夠自動化反應(yīng)的水準(zhǔn)，比賽的時候，沒有一絲猶疑，個個都有充份的技術(shù)與信心，去大獲全勝。要做到「精益求精」，球員少不了要持續(xù)不斷地練習(xí)，連細(xì)節(jié)也持續(xù)不斷地改進，一旦能夠做到這樣，球員會渴望比賽，渴望有與敵隊一較長短的機會，而這種人心思戰(zhàn)的渴望，正是我們當(dāng)教練的人所期盼的。(P76) 我把「精益求精」當(dāng)做一套制度來訓(xùn)練球隊，這套制度有四個要點： 。 ，一定要練習(xí)到技巧純熟。 。 ，百尺竿頭永遠(yuǎn)還要追求更進一步。(P78) 要建立「精益求精」的原則，基本上必須對人有高度的期望。不管是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、教練或為人父母者，如果你對被領(lǐng)導(dǎo)的人有高度的期望，再加上對他們懷有信心，那麼，這些被領(lǐng)導(dǎo)的人通常也會較努力，儘量要去達(dá)成較高的目標(biāo)。(P79) 絕大多數(shù)人把「失敗」看做是一件壞事，可是，我有一位朋友卻不這麼想，我的朋友給「失敗」下了一個新的定義，他說：「失敗」，就是成功地找到了你不希望重複發(fā)生的事情。(P105) 對我來說，比賽並不是在終場時間到的時候結(jié)束，它要到星期一我們?nèi)w人員看了比賽的錄影帶，分析了昨天的戰(zhàn)術(shù)，並找出我們能從昨天的比賽中學(xué)習(xí)的東西，才算結(jié)束。(P104) 一個不願由錯誤中學(xué)習(xí)的人，怎麼可能進步呢？(P105) 過去，企業(yè)界常常有個觀念，認(rèn)為過去的就讓它過去，做錯的就不要再提。這個觀念如今已被更新了，今天，新的觀念是：除非你由錯誤中得到教訓(xùn)，否則，錯誤不能算是已經(jīng)過去。(P106) 一個好的團隊，要不斷地改善體質(zhì)，不斷地追求更高的境界。一個好的團隊，要使明天比昨天更好，而要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者必須克服團隊成員的惰性與抗拒心。(P12) 在足球這一行裡，哪一天你開始吊兒郎當(dāng)滿不在乎，馬上就會有個願意比你用心一點，努力一點的人跳出來取代你，他會把你殺得落花流水，原因是他比你更志在必得。(P111) 我不管球員們重
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