【總結(jié)】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會(huì)?專題?公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?咨詢/報(bào)讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=???授權(quán)的過(guò)程是開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程!為什么要授權(quán)?■信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2025-02-19 14:04
【總結(jié)】卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機(jī)2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)3、認(rèn)真練習(xí)4、樂(lè)于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責(zé)任、作息、培訓(xùn)3、領(lǐng)導(dǎo)因素:值得信賴、靈活、教練?員工離
2025-01-23 21:19
【總結(jié)】趙菊春導(dǎo)師介紹實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高??妥淌?,一百余家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)和首席訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結(jié)合、融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
2025-01-11 06:14
【總結(jié)】教練作者:肯布蘭佳(KenBlanchard) 登恩許樂(lè)(DonShula)譯者:陳靜惠出版:哈佛企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 一九七二年,許樂(lè)(DonShula)所領(lǐng)導(dǎo)的邁阿密海豚隊(duì)在全年的球季裡,達(dá)成了17場(chǎng)全勝的輝煌戰(zhàn)果,直到現(xiàn)在除了許樂(lè)以外沒(méi)有別的教練做得到。許樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)的球隊(duì),打入一年一度的超級(jí)盃冠軍決賽共達(dá)六次之多,美式
2025-04-18 12:48
【總結(jié)】相關(guān)資料請(qǐng)登陸:永道教練在線華夏智慧名師博客教練型領(lǐng)導(dǎo)力Coachingleadership共同的目標(biāo)與使命Commongoal&mission團(tuán)隊(duì)
2025-04-30 18:11
【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)做教練型干部——培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)主講:張高睿找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1從管理者到管理教練2管理教練的四大能力3管理教練的六大步驟找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)管理就是“通過(guò)他人之力將事情一一完成”。(你自己把事情完成,那
2025-01-15 13:10
【總結(jié)】HANSUNKHUMANINSTITUTION主持:凌育章教練型領(lǐng)導(dǎo)塑造HANSUNKHANSUNKHUMANINSTITUTION如果你不斷重復(fù)用你熟悉的一套去做事,你只會(huì)學(xué)到你已經(jīng)學(xué)到了的東西……HANSUNKHUMANINSTITUTION安全空間學(xué)習(xí)空間學(xué)習(xí)空間HA
2025-05-21 09:43
【總結(jié)】1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力2?惠智公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì):形式及內(nèi)容?體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及練習(xí)?分組討論及報(bào)讀今晚流程3?一批資深的專業(yè)教練和管理顧問(wèn)創(chuàng)辦的人文機(jī)構(gòu)?專門以企業(yè)教練開(kāi)發(fā)人力資源的管理顧問(wèn)公司?是一家推行教練文化的專業(yè)公司?業(yè)務(wù)遍及全國(guó)惠智國(guó)際訓(xùn)
2025-02-19 13:57
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成事
2025-02-19 14:32
【總結(jié)】十大最新《實(shí)用教練技術(shù)》全力塑造知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然新角色——教練生活條件的改善,使人們?cè)絹?lái)越關(guān)注自己,也更加關(guān)注自身的需求。社會(huì)進(jìn)步很重要的特征就是每個(gè)人愿意以自己喜歡的方式過(guò)自己想過(guò)的生活,并且能過(guò)上自己想過(guò)的生活(前提是符合你好、我好、大家好的三贏原則)。因此,社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)化。這個(gè)時(shí)代也被稱之為張揚(yáng)個(gè)性、展現(xiàn)真我風(fēng)采的時(shí)代。
2025-08-08 16:53
【總結(jié)】教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)(內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳)內(nèi)容1、基本課程的區(qū)分2、基本課程音樂(lè)3、基本課程20004、圖表20005、基本課程結(jié)業(yè)訓(xùn)練6、嘉賓講座講者基本課程的區(qū)分各區(qū)別之簡(jiǎn)介1、學(xué)員必需著緊才可創(chuàng)造價(jià)值:角色:·觀眾·記者·參賽者·教練玩撲
2024-11-08 19:37
【總結(jié)】二〇一〇年十月教練型領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)-基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)培養(yǎng)提升課程案例分析:諸葛亮“七觀”中的教練技術(shù)其一:“問(wèn)之以事非而觀其志”其二:“窮之以辭而觀其變”其三:“咨之以謀而觀其識(shí)”其四:“告之以難而觀其勇”其五:“醉之以酒而觀其性”其六:“臨之以利而觀其廉”其七:“期之以事而觀其信”
2025-01-07 05:01
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)教練管理技術(shù)測(cè)試題心精品資料網(wǎng)案例分析精品資料網(wǎng)1、教練發(fā)問(wèn)的方向中,通常會(huì)先問(wèn)哪一類型的問(wèn)題:?A、心態(tài)?B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)精品資料網(wǎng)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是,以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包
【總結(jié)】企業(yè)教練-21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革歡迎主題?21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革?企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)=個(gè)人性格領(lǐng)導(dǎo)=知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)=???銀背大猩猩調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
2025-01-10 07:14
【總結(jié)】1企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問(wèn)與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點(diǎn)完成一份分析報(bào)表給你,但到了下班時(shí)間也沒(méi)有給你,而且沒(méi)有反饋,你決定找他談?wù)?,你?huì)說(shuō)的第一句話是:A你為什么沒(méi)有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我?B你沒(méi)有在定好的時(shí)間把報(bào)表交給我,是什么原因呢?
2025-02-19 14:11