做教練型領導干部(張高睿)-(編輯修改稿)
2025-02-02 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的培訓講師選聘平臺 留意對方? 姿勢 ? 面部表情 ? 眼睛? 聲音216。 發(fā)問來加強理解關鍵 : 留心、理解找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 聆聽 區(qū)分發(fā)問 回應演繹事實 拓寬信念挖掘真相 產(chǎn)生行動教練型干部的四大能力找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 區(qū)分的作用找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 區(qū) 分的 方向找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 下屬對你講：“ 領導你安排給 A組主管一個能力強的助手，又撥給 B組后備資金比我們多 20%，我們的這組當然做不好了！ ”常遲到員工跟你講：“ 不好意思領導，我時間觀念不好，下一次不會遲到了。 ”案例區(qū)分找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 基層主管跟你抱怨：“ 我的那些員工，你叫他們做什么就做什么，就像做一天和尚撞一天鐘！ ”開會下屬不發(fā)表意見，事后他對你講：“ 領導我的溝通能力不好，所以我就不發(fā)言了。 ”找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 案例： 小李的自白我是小李 ,是我們公司銷售部新來的一名員工， 我 為人比較隨和，不喜歡爭執(zhí)，和同事的關系處得都比較好。但是， 有 一段時間，不知道為什么，我們同一部門的老員工老王，總是處處和我過不去，有時候還故意在別人面前指桑罵槐，跟他合作的工作任務時也都有意讓我做得多，甚至還搶了我的好幾個老客戶。起初，我覺得都是同事，沒什么大不了的，忍一忍就算了。但是，看到老王如此囂張，我一賭氣，告到了經(jīng)理那兒。經(jīng)理把老王批評了一通，從此，我和老王成了絕對的冤家了。問題：根據(jù)以上情況請進行區(qū)分找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 區(qū)分的形式找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 聆聽 區(qū)分發(fā)問 回應演繹事實 拓寬信念挖掘真相 產(chǎn)生行動教練型干部的四大能力找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 發(fā)問的作用找講師
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