教練型領(lǐng)導藝術(shù)工作坊內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-06-10 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法篇第二部分: 教練型領(lǐng)導的原則教練型領(lǐng)導的四項基本原則；① “你好、我好、企業(yè)好”的三贏原則 ②“不預(yù)設(shè)立場觀點”的態(tài)度中立原則③“沒有任何道理、情緒比效果重要”的情緒平和原則 ④“關(guān)注支持下屬”的焦點在外原則 ⑤“識人、用人擅用其長”的看人之大原則第三部分: 教練型領(lǐng)導的工具教練型領(lǐng)導的五個工具；①眼睛圖工具；快速了解下屬想法②約哈里窗工具；快速了解下屬問題之所在③VRB工具；快速情緒處理與消極態(tài)度處理工具④價值觀圖工具；快速引導下屬觀念第四部分: 四步教練技巧①理清目標 ②反映真相③心態(tài)遷善 ④行動計劃第五部分: 四項教練能力①聆聽能力 ②區(qū)分能力③發(fā)問能力 ④回應(yīng)能力年月日（第一天）三、實踐篇第六部分: 九種教練型領(lǐng)導方法① 挖掘愿景 ——— 激情② 設(shè)定目標 ——— 承諾 ③制定策略 ——— 責任 ④資源整合 ——— 欣賞 ⑤貫徹執(zhí)行 ——— 付出 ⑥有效授權(quán) ——— 信任
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