企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人們花費(fèi) 70%的時(shí)間在協(xié)調(diào)溝通上 (2) 協(xié)調(diào)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,它能充分調(diào)動(dòng)人們的積極性 ,形成和諧的工作氛圍 . (3) 協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)工作成功的必要條件 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) （一） 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù) 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下的協(xié)調(diào) (1) 利益基本均衡 －－ 貢獻(xiàn)與報(bào)酬相當(dāng) －－諸時(shí)建的例子 －－均衡的心理標(biāo)準(zhǔn) 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) （一） 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù) 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下的協(xié)調(diào) （ 2） 利用各種性格和人品 －－ 領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)既定的下級(jí) －－ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) :運(yùn)用之妙 ,存乎一心 －－ 范蠡的例子 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) （一） 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù) 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下的協(xié)調(diào) （ 3） 能位相稱 －－ 能者上 －－ 天無(wú)二日 ,國(guó)無(wú)二君 ” 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) （一） 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù) 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下的協(xié)調(diào) （ 4） 資歷相順 －－ 能力至上的困境 －－ 論資排輩的合理性 民營(yíng)企業(yè)要重用 “ 老人 ” 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) （一） 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù) 2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下的協(xié)調(diào) （ 5） “ 派別 ” 兼容 －－ 派別是個(gè)客觀存在 －－ 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待派別的態(tài)度 －－ 領(lǐng)導(dǎo)解決派別之爭(zhēng)的方法 :講大道理 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) 3 對(duì)上協(xié)調(diào) (1) 能力第一 (2) 上司信任的核心：感情認(rèn)可 賴昌星的例子 （ 3）與領(lǐng)導(dǎo)保持 “ 等距離外交 ” 曾國(guó)藩的例子 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù) 3 對(duì)上的協(xié)調(diào) （ 4） 與上司沖突的調(diào)適 純化自身顧大局 細(xì)察深思識(shí)大體 兼容自律求大同 二 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1