企業(yè)管理教練技術(shù)之培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)-wenkub
2023-02-06 11:02:19 本頁面
【正文】 教練型領(lǐng)導(dǎo)最簡單、最有效、最直接的方式就是 “ 用問題解決問題 ” ，問問題要從你所定義的問題本身開始。 啟蒙的，對他人有啟發(fā)，推動別人進步提升 中立的，立場中立，觀點中立，客觀。 管理的內(nèi)容： PDCA 管理的目的：創(chuàng)造價值 管理者的現(xiàn)狀：忙、亂、累、煩 隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度的加快，人們的工作效率下降，資本的重要性下降，管理有效的雇員能帶來績效。 現(xiàn)代企業(yè)家最需要的能力 醒覺能力：明因果。 通用電器 杰克．韋爾奇 教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧， 為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學(xué)問。 教練通過一系列有方向性、 有策略性的過程，洞察被教練者的心態(tài)， 向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性， 令被教練者有效達到目標。 對話能力：有效溝通。 教練技術(shù)能真正實現(xiàn)人本管理 教練的座右銘：支持當事人贏，自己才能贏 ! 領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變：從獨角戲到 “ 平臺搭建者 ” ，“ 資源組織者 ” ， “ 大眾服務(wù)者 ” ， 無代鳥飛，使展其翼。 教練能支持當事人看到事實真相 信念：對錯的判斷 規(guī)則：應(yīng)該與否 價值觀：重要性 經(jīng)驗 視 聽 感 嗅 味 腦外世界 腦內(nèi)世界 輸入 輸出 視覺 聽覺 感覺 嗅覺 味覺 演繹 選取、接受、過濾，加工 教練的作用，去除演繹 問題 教練技術(shù)的三大效用 簡單 (快 )： 操作簡單，過程簡短，見效快 有效 (對 )：方法實用，能解決實際問題，啟發(fā)當事人自己解決問題。 只要你有能力制造問題，就一定有能力解決問題。其余90%的人都有機會被教練?？陀^、中立、平常心 指南針 ： 生命伙伴 ：平等，相互信任與尊重 促進者 ： ? 不是什么 同事 經(jīng)理 顧問 管理咨詢師 心理治療 培訓(xùn)和訓(xùn)練 師傅 算卦 教練與管理的區(qū)別 管理 教練 分別 要別人做事情 令別人自己要做事情 焦點 事 人 方式 監(jiān)控 /監(jiān)督 引發(fā) /支持 作用 要做什么 要去哪里 角色 顧問，給答案，方法 教練：提問，讓你自己找 功能 解答問題 針對問題提出問題 方式 尋找答案 啟發(fā)答案 效果 見效快，不持久 見效慢，持久 手段 監(jiān)控 /監(jiān)督 聆聽，回應(yīng)，區(qū)分，發(fā)問 身份 顧問、咨詢、上下級 平等、尊重、教練 出發(fā)點 教別人怎樣做 魚 幫助別人學(xué)習(xí) 漁 結(jié)果 下屬信賴，以對錯為主 成長，獨立思考，效果為主 正確決策，有效執(zhí)行 ? 決策不再盲目 ? 溝通變得有效、單純 ? 過程變得簡單、明晰 ? 成果變得容易。 王先生剛才說，你不能改變世界，你只能改變自己。 練習(xí) ? 至少找三個以上的同事，每人寫出有關(guān)你辦公室的十個句子。 ? 聆聽很難 ! 非常難 !為什么？ 因為有自我。 ? 聽出對方說話背后的 “ 出心 ” (真正的信念和心態(tài) )。他的神色與所說內(nèi)容不一致。不能采用批判、評判的心態(tài)。 ” “ 我扼要地說一遍，你剛才所表達的是。 提升聆聽力的訓(xùn)練 ? 讓自己的耳朵全部打開，聽各種聲音。 ? 完全忘我地去聆聽，完全和大自然及外界事物或聆聽的對象融為一體。 禮記。 例：你今天為什么又遲到了？ 是什么讓你今天遲到？ ? 發(fā)問是反映真相的銳器，是探索的開始。 “ 你認為該怎么辦？ ”“ 這個目標為什么對你重要？ ” ? 兩類問題都很重要，關(guān)鍵是用對地方。 提升對方的醒覺能力 對目標達成共識，提升工作效率，提高執(zhí)行力。 支持行動，有效選擇。 重
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1