【總結(jié)】教練技術(shù)第三階段TA準(zhǔn)備會教練見面會首周末中周末
2025-10-17 18:08
【總結(jié)】電網(wǎng)嘉許團(tuán)團(tuán)隊隊嘉嘉許許:睜開你的眼睛,靜靜的去看一看,這個圈子里的每一個人,去感受一下每個人對你的付出。兩天的時間雖然短暫,你從他的身上學(xué)到了什么?你從他們身上感受到了什么?握住你身邊同學(xué)的手,那一雙溫暖的手,想象一下有一股暖流從你的左手的手心流進(jìn)你的身體,而又從你的右手心傳給了他,傳給了整個團(tuán)隊每一個人,在這里請允許我嘉許這個團(tuán)隊,嘉許中間
2025-10-09 17:08
【總結(jié)】翱鷹國際訓(xùn)練機構(gòu)提升素質(zhì)·成就卓越1TA實習(xí)教練合格標(biāo)準(zhǔn)須知TA實習(xí)教練合格標(biāo)準(zhǔn)包括感召、客戶個人宣言、及客戶回應(yīng)等三個分?jǐn)?shù)評核。1、感召:實習(xí)教練必須達(dá)成人均三個或以上的成功感召人數(shù)。計算方法如下:(1)周末教練人均成績客戶在首周末及中周末所做的感召成績,屬周末
2025-10-11 10:03
【總結(jié)】”21世紀(jì)中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭:–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-12-31 01:33
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2026-01-09 11:30
【總結(jié)】1企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點完成一份分析報表給你,但到了下班時間也沒有給你,而且沒有反饋,你決定找他談?wù)劊銜f的第一句話是:A你為什么沒有在定好的時間把報表交給我?B你沒有在定好的時間把報表交給我,是什么原因呢?
2026-01-10 00:27
【總結(jié)】教練技術(shù)素質(zhì)管理第一階段研討會問卷研討會日期:____________________傳真:0531-89605062姓名:習(xí)慣稱呼:性別:□男□女年齡:民族:出生日期:年月日□陰歷□陽歷身份證號:地區(qū):婚姻狀況:□已婚□未婚□離婚子女?dāng)?shù)目: 年 齡: 語
2025-07-13 23:26
【總結(jié)】教練技術(shù)一階段講義課程名稱:心靈探索工作坊對象:生命尋求突破的人人數(shù):30人~50人授課方式:游戲、分享、對話、講述課程目的:讓學(xué)員看到現(xiàn)實行為受自身信念影響的狀況,激發(fā)他們尋求突破生命的動力。導(dǎo)師立場:中性立場,引導(dǎo)學(xué)員去看到現(xiàn)狀,不提供解決方法,讓他們看到解決問題的可能性。引發(fā)他們對進(jìn)一步參與突破班的動力。第一天時間安排:19:00
2025-06-07 00:05
【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測試=沒有火焰=不會燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2026-01-02 06:09
2026-01-02 06:34
【總結(jié)】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:1553939591突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊基本教案第一天開場白歡迎所有的人,我叫勞倫斯,中文名字叫梁立邦,我是這次研討會的導(dǎo)師。請義工把多余的椅子搬回來,前面的人,旁邊有空位子的請舉手。首
2025-10-11 10:02
【總結(jié)】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會?專題?公司簡介?教練技術(shù)簡介?咨詢/報讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=???授權(quán)的過程是開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過程!為什么要授權(quán)?■信息化市場致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2025-02-19 14:04
【總結(jié)】頂級網(wǎng)頁配色詞典策劃正確的配色方案時必須要有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁設(shè)計師策劃一個網(wǎng)站需要經(jīng)過反復(fù)多次的思考,而在決定網(wǎng)頁配色方案時同樣需要經(jīng)過再三的思量。為了得到更好的策劃意見,組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論,還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點進(jìn)行技術(shù)分析,一個大型站點是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁所構(gòu)成,所以在需要的時候應(yīng)該繪制一個合理的層級圖。
2025-07-24 15:11
【總結(jié)】教練技術(shù)工具與技巧聆聽區(qū)分發(fā)問回應(yīng)?體驗我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗,從而讓別人收到?愿意為所有事情負(fù)責(zé)任?接受我所擁有的?堅守我的原則、立場教練技術(shù)核心厘清目標(biāo)反映真相心態(tài)遷善行
2026-01-01 05:03
2025-04-08 11:26