教練技術(shù)-領(lǐng)袖風(fēng)采-資料下載頁

【總結(jié)】-領(lǐng)袖風(fēng)采領(lǐng)袖風(fēng)采：請大家把椅子放到二邊，下面我們進(jìn)行一個游戲，請本次比賽的裁判進(jìn)場，現(xiàn)在全場的最高指揮是主裁判。要求學(xué)員排成四路或二路縱隊(duì)，如圖示一、選出兩隊(duì)的隊(duì)長步驟（1）愿意擔(dān)任隊(duì)長，帶領(lǐng)大家去贏的上前一步（2）每人發(fā)表一句宣言：如何做好隊(duì)長（3）不愿意當(dāng)隊(duì)長的后退一步（4）留下的同學(xué)再一次發(fā)表宣言，然后轉(zhuǎn)過身（5）投票表決，同意他當(dāng)隊(duì)長，站到他的

2025-05-31 12:19

教練技術(shù)案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】20200822王教練對sala+的案例分析ala(850009044)20:09:04如何才能找對與兒子的溝通頻道王青松0(32964796)20:10:07我們不提供標(biāo)準(zhǔn)的答案王青松0(32964796)20:11:48不要期望找到一種方法就能解決你所面臨的問題,因?yàn)楹⒆釉诔砷L,問題也會不斷的產(chǎn)生,所以最好的解決辦法就是自己也

2024-10-18 17:07

企業(yè)教練管理技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】頂級網(wǎng)頁配色詞典策劃正確的配色方案時必須要有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師策劃一個網(wǎng)站需要經(jīng)過反復(fù)多次的思考，而在決定網(wǎng)頁配色方案時同樣需要經(jīng)過再三的思量。為了得到更好的策劃意見，組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論，還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析，一個大型站點(diǎn)是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁所構(gòu)成，所以在需要的時候應(yīng)該繪制一個合理的層級圖。

2025-04-08 11:26

教練技術(shù)入門手冊-資料下載頁

【總結(jié)】教練入門課目錄第一課：走進(jìn)教練?????????3第二課：什么是教練????????5第三課：教練的歷史和發(fā)展?????18第四課：教練的基本理念??????45第五課：教練的基本能力和素質(zhì)???68第六課：教練的基本技巧??????81后記附錄教練課程

2024-11-03 18:15

教練技術(shù)之沉船-資料下載頁

【總結(jié)】（引導(dǎo)詞）好，歡迎大家回來！請問在座的各位學(xué)員：你們喜歡旅游嗎？（略微停頓）想不想去夏威夷那個美麗的地方放松一下你的身心？（略微停頓），《班得瑞》32碟1首那好，我現(xiàn)在邀請大家和我一起坐上一艘豪華游輪去夏威夷旅游，（請大家閉上眼睛，跟著我的引導(dǎo)去夏威夷暢游??）。很多年以來，你一直工作非常付出，非常辛苦，在工作中取得了許多好成績，公司為嘉許你

2024-07-22 23:17

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：教練陪練技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】”21世紀(jì)中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實(shí)踐顧問是把魚放在客戶手上，而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭：–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足；–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力；–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級

2025-01-09 01:33

教練技術(shù)一階段講義版本七企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】沒有完美的個人，：時間到！我叫……，中文名叫，有沒有將自己的工作安排好，1、問從哪里來的，依次舉手，廣州、珠海、北京……2、什么情況下來的？聽朋友天天嘮叨；為了給朋友面子過來的；本來自己不想來，是被迫過來的，有人有意或無意的暗示，如果你不來，會如何如何；為了證明這個課程是沒用的而來的；為了提升自己而來的，希望通過這個研討會讓自己有一個突破，人生有一個全新的改變；無論你來

2025-06-07 00:31

[教練技術(shù)一階段]教練技術(shù)一階段講義-資料下載頁

【總結(jié)】[教練技術(shù)一階段]教練技術(shù)一階段講義篇一:教練技術(shù)一階段講義第1頁共59頁企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教案第一天音樂4分鐘，音樂1分鐘門神:門已打開,可以進(jìn)來坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請關(guān)機(jī)13：30

2024-10-10 01:23

教練技術(shù)講義ppt教練技術(shù)第二階段講義-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959VC2課程流程第一天橫幅：蛻變不容茍且馬虎標(biāo)牌：12：00簽到

2024-10-20 10:02

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室教練輔導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】構(gòu)筑卓越組織績效能力之構(gòu)筑卓越組織績效能力之——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室目錄第一部分團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室介紹-背景與原理-學(xué)習(xí)方式-學(xué)習(xí)流程-輔助手段-案例分享成人學(xué)習(xí)的三大矛盾?工學(xué)矛盾?個群矛盾?學(xué)用矛盾我們該怎么辦？我們該怎么辦？學(xué)習(xí)的績效如何提升？重要

2025-02-26 10:20

企業(yè)管理教練技術(shù)-企業(yè)教練法-資料下載頁

【總結(jié)】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)教練法》2022/2/

2025-01-11 06:38

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件匯才教練技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會?專題?公司簡介?教練技術(shù)簡介?咨詢/報(bào)讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=？？？授權(quán)的過程是開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過程!為什么要授權(quán)？■信息化市場致使決策的速度加快■雇員更加成熟，

2025-02-19 14:04

icf教練聯(lián)盟專業(yè)企業(yè)教練技術(shù)介紹-資料下載頁

【總結(jié)】ICF國際教練聯(lián)盟山東分會主席ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練亞洲教練中心認(rèn)證教練QQ：834408266；手機(jī)：18765855155畢誠教練國際教練認(rèn)證課程?畢誠教練海德國際教練機(jī)構(gòu)兩位世界大師級教練給畢誠教練頒發(fā)國際認(rèn)證教練證書亞洲教練中心授證ICF國際教練

2025-04-30 08:18

教練技術(shù)教練技術(shù)第一階段導(dǎo)師講義版本五-資料下載頁

【總結(jié)】1教練技術(shù)一階段第一天所需音樂：《唱給太陽》《一分鐘》《健康歌》第一堂課：教練技術(shù)簡介標(biāo)題：我發(fā)現(xiàn)我自己??題板：（左側(cè)）突破性領(lǐng)導(dǎo)力，第一階段，中國?（右側(cè)）教練技術(shù)，第一階段，中國?上課時間：下午兩點(diǎn)開門時間：提前五分鐘助教站立：前排兩人知客：請坐滿前排后排

2024-10-26 18:11

cp教練技術(shù)二講-資料下載頁

【總結(jié)】CP教練技術(shù)二講CP教練技術(shù)理論課程1第1章激勵與挑戰(zhàn)“激勵與挑戰(zhàn)”是讓你成為一個有能量教練的重要工具。過第一講的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)掌握了教練技術(shù)的基本理論。我們知道在運(yùn)用教練技術(shù)的過程當(dāng)中，需要綜合運(yùn)用教練的四個基本能力，貫徹四個教練步驟去進(jìn)行。而今天我們要學(xué)習(xí)的

2024-10-13 11:21

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