團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室教練輔導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 AM任 務(wù) 表TLL跟 進(jìn) 會(huì) 議 ? 項(xiàng) 目 階 段性推 進(jìn)? 輔 助學(xué) 習(xí) 型 組織 工具 結(jié) 合 實(shí) 踐的使用? 改善的交流? 項(xiàng) 目 績(jī) 效? 團(tuán)隊(duì) 學(xué) 習(xí) 力增 強(qiáng)變 革與推 進(jìn) 工作坊 ? 項(xiàng) 目 階 段性 進(jìn) 展 匯報(bào)? 項(xiàng) 目關(guān) 鍵 點(diǎn)的研 討? 進(jìn) 一步推廣的 計(jì) 劃評(píng)估會(huì)議啟動(dòng) 總結(jié)與 回顧交流 進(jìn)度 分享訓(xùn)練內(nèi)容? 卓越績(jī)效能力五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同愿景（因果環(huán)路圖、團(tuán)隊(duì)任務(wù)矩陣、系統(tǒng)基模、左手欄、 PDM、 VDM、推論階梯、主張與探詢(xún)等工具）? 卓越績(jī)效職業(yè)能力修煉 問(wèn)題解決流程、有效溝通、質(zhì)量改進(jìn)流程、卓越執(zhí)行力、客戶(hù)滿意? 崗位能力差距學(xué)習(xí)方案實(shí)施 案例分享TCL團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室試點(diǎn)項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱(chēng)? 提升 TCL手機(jī)北京分公司市場(chǎng)份額 2%? 提升 TCL手機(jī)北京分公司排名? 為期 69月提升區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)份額我們的愿景 因果環(huán)路圖 問(wèn)題對(duì)策分工 團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣 推進(jìn)小組分析TLL 激情、快樂(lè)、專(zhuān)業(yè)、高效群策群力集思廣益教練組會(huì)議一階段成果會(huì)議二階段展開(kāi)形成共同愿景TLL北京辦區(qū)域市場(chǎng)占有率提升項(xiàng)目啟動(dòng)工作坊? 我們的愿景我們的愿景232。 因果環(huán)路因果環(huán)路232。 問(wèn)題對(duì)策分工問(wèn)題對(duì)策分工232。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣? 推進(jìn)組分析推進(jìn)組分析時(shí)間：時(shí)間： 2023年年 4月月 29日日項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)從服從到承諾v 團(tuán)隊(duì) 對(duì)集體的共同愿景進(jìn)行了主動(dòng)性的承諾。承諾的結(jié)果為如下圖，充分展示了大家的信心和熱忱 。6數(shù)量 狀態(tài)描述524301層級(jí)21351000一往無(wú)前竭盡全力熱情投入按章辦事一撥一動(dòng)無(wú)所謂不干 提升區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)份額我們的愿景 因果環(huán)路圖 問(wèn)題對(duì)策分工 團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣 推進(jìn)小組分析TLL 激情、快樂(lè)、專(zhuān)業(yè)、高效 編號(hào) 問(wèn) 題 點(diǎn) 問(wèn) 題 對(duì) 策 責(zé)任人 協(xié)作人 1 2 3 4 5 6 7 8國(guó)包機(jī)型對(duì)渠道的傷害?重新規(guī)劃國(guó)包渠道與產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,加強(qiáng)對(duì)國(guó)包的掌控力 ?擬定對(duì)地包造成傷害問(wèn)題的解決方案 ,并上報(bào)總部獲支持?向總部申請(qǐng)?zhí)峁┎糠仲Y源 ,解決渠道問(wèn)題?重新修正銷(xiāo)售政策 ,并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)模型?建立與市場(chǎng)人員共同設(shè)計(jì)銷(xiāo)售政策與價(jià)格體系的溝通機(jī)制?制定分公司定價(jià)流程?督促地包和辦事處人員進(jìn)行上柜掃盲工作 ,提升上柜率?建立定期的渠道商溝通對(duì)話機(jī)制 (注 : 1次 / 周 )?實(shí)施定期經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議 (注 : 1次 / 月 )?推動(dòng)大連鎖直供模式的改革 ,爭(zhēng)取主推?每周一次與大連鎖溝通商討 ,密切監(jiān)控大連鎖進(jìn) /銷(xiāo) /存?制定 《 如何獲取大連鎖主推行動(dòng)規(guī)劃 》?對(duì)大連鎖業(yè)務(wù)的權(quán)利和責(zé)任的重新界定?制定地包商業(yè)務(wù)人員與公司人員共同培訓(xùn)計(jì)劃?開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程?制定渠道商考核機(jī)制，完善渠道商的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)優(yōu)剩劣汰?引導(dǎo)地包業(yè)務(wù)員加入我司有關(guān)市場(chǎng)推廣工作，提升分銷(xiāo)能力?設(shè)計(jì)清晰的渠道供貨模式，并選擇相關(guān)成員落實(shí)與推進(jìn)?設(shè)計(jì) “渠道商準(zhǔn)入制 ”，優(yōu)化渠道銷(xiāo)售政策不連貫價(jià)格體系設(shè)計(jì)不合理上柜率不足與渠道商信息共享不足大連鎖供貨及主推力度不足地包商分銷(xiāo)能力不強(qiáng)渠道設(shè)計(jì)不科學(xué)提升區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)份額我們的愿景 因果環(huán)路圖 問(wèn)題對(duì)策分工 團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣 推進(jìn)小組分析 使用下面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，顯示每項(xiàng)任務(wù)對(duì)產(chǎn)出帶來(lái)的影響 ： （無(wú)效 0 — 4 效果明顯）TLL 激情、快樂(lè)、專(zhuān)業(yè)、高效任 務(wù)愿景描述：時(shí) 間 責(zé)任人產(chǎn) 出全年銷(xiāo)售 240900臺(tái)，月均 20230臺(tái)、日均 660臺(tái)；分公司產(chǎn)品出貨均價(jià) 1200元 /臺(tái)以上。建設(shè)高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)協(xié)亨、國(guó)美、蘇寧 “五一 ”備貨跟進(jìn)建立每周一次對(duì)大連鎖定期回訪制度，密切監(jiān)控大連鎖進(jìn) /銷(xiāo) /存對(duì)大連鎖業(yè)務(wù)的權(quán)利和責(zé)任的重新界定針對(duì)大賣(mài)場(chǎng)展開(kāi) KA服務(wù)計(jì)劃，建立售后綠色服務(wù)通道，加強(qiáng)與大賣(mài)場(chǎng)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1