美的集團公司戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-06-18 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 不夠。 劣勢：多元化發(fā)展， 擴張過度 。 機會（ opportunity） 1 品牌價值 3 公司上市 2 戰(zhàn)略轉型 進入 21 世紀之后，中國的家電品牌經過了近十年的廝殺，最后僅有幾個家電品牌能夠真正深入人心，海爾、海信、松下、美的，美的家電這些年一直平穩(wěn)的發(fā)展，已經在中國的南方市場占據(jù)著重要地位，美的的品牌價值也給公司帶來了巨大發(fā)展機會2021 年是中國家電行業(yè)的調整年。面對行業(yè)增速下滑及內外部環(huán)境的深刻變化 ，美 的集團大力從注重增長數(shù)量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型 ，從 粗放式管理向精細管理轉型 。與此同時，美的集團 2021 年完成了公司內部領導的換屆，很多優(yōu)秀的管理人員開始進入美的集團，共同鑄就美的未來的發(fā)展藍圖2021 年，美的集團的整體上市法案得到了股東大會的通過，并在 9 月正式在深交所上市。美的的成功上市給公司加快了企業(yè)全球化進程，為美的的發(fā)展帶來了機會。威脅 (Threat) 1 國美、蘇寧等家電連鎖大賣場聯(lián)合網上銷售的模式，搶占先機。 3 外表設計、特殊性能上容易被其他家電模仿。 2 營銷內耗嚴重，影響產品的毛利率。 美的集團 STP市場細分與定位戰(zhàn)略 美的集團市場細分戰(zhàn)略 美的集團目標市場選擇策略 美的集團市場定位 美的集團市場細分戰(zhàn)略 消費者細分市場依托人口細分和行為細分，推出家用產品系列 根據(jù)消費者的喜好、家庭大小、需求大小等推出技術導向型服務和產品。 美的集團目標市場選擇策略 ?優(yōu)點：在產品設計或宣傳推銷上能有的放矢，
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