某集團公司戰(zhàn)略報告范本(編輯修改稿)
2025-02-23 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盈利 迅速規(guī)模化需要大量資本 管理密集型行業(yè) 20 目前超市行業(yè)在中國存在一定的市場機會，但競爭激烈 機會 競爭 ? 中國超市業(yè)正處于成長期 ? 絕大多數(shù)城市已具備發(fā)展超市的條件 ? 在部分內(nèi)陸省市競爭并不激烈 ? 國外競爭對手以先市場后利潤的戰(zhàn)略特點進行掠奪式的搶灘 ? 國內(nèi)競爭對手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢 21 超越暫時缺乏經(jīng)營管理超市的能力 店址 成功的關(guān)鍵，不可模仿的稀缺資源 行業(yè)經(jīng)驗 經(jīng)營管理模式、技巧、技術(shù)積累等 人才 具有豐富經(jīng)驗的超市管理人員在大城市 品牌 關(guān)系到消費者的信任、連鎖加盟的解決 資金 對中國當前的超市業(yè)極其重要 在安陽很少 缺乏 缺乏 無 存在壓力 依靠引進人才解決資源能力的問題需要一定的時間 超越在超市業(yè)有所作為需要一個長期的過程 22 對于追求跨越式成長的超越而言，超市業(yè)并不是一個很好的選擇 超市 23 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇總結(jié) 價值 時間 第一層面 煤炭 第二層面 房地產(chǎn)、 超市 第三層面 霞石 公司第一層面 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 采取維持戰(zhàn)略，為集團提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流 發(fā)展壯大 逐漸淡出 24 公司第二層面的新興產(chǎn)業(yè)為高科技業(yè)務，對于超越而言，第二層面即為規(guī)劃中的電子商務業(yè)務 第一層面 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第二層面 新興產(chǎn)業(yè) 第三層面 資本運作 高科技業(yè)務 電子商務 25 電子商務是超越對其會員資源進行增值開發(fā)服務的一種很好的工具 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 穩(wěn)定用戶 覆蓋用戶 超越讀者情況（萬人） 增值開發(fā)服務 電 子 商 務 ?穩(wěn)定用戶占安陽市區(qū)總?cè)丝诘?% ?覆蓋用戶占安陽市區(qū)總?cè)丝诘?% ?覆蓋用戶趨于年輕化，具有一定的可塑性 ?存在潛在商業(yè)價值 26 這項業(yè)務可以對超越產(chǎn)生幾方面的影響 原有業(yè)務形象的提升 開發(fā)新的利潤增長點 原有文化系統(tǒng)的改造 為將來可能實現(xiàn)的資本故事做準備 超 越 集 團 電 子 商 務 27 中國電子商務會有較好的發(fā)展前景，現(xiàn)今正處于未來大發(fā)展前的準備期，在資本市場也是這樣 時間 導入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 1800萬美元 中國 28 超越電子商務有其獨到之處，在此模式上實現(xiàn)盈利是有可能的 比較項目 超越電子商務 8848 E 國 上海梅林 進入電子商務核心資源 一定會員基礎(chǔ) 概念和資金 概念和資金 用戶和完善的區(qū)域 物流體系 平臺模式 B2C B2C/B2B B2C B2C 會員發(fā)展模式 先交費后注冊 免費注冊，品牌吸引 免費注冊，服務吸引 免費注冊，服務吸引 會員吸引力 消費狀況查詢 商品價格和服務 服務快捷 商品和服務質(zhì)量 服務內(nèi)容 ？ 日用品、禮品和平臺租賃 日用品 日用品、禮品 服務實現(xiàn)
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