某集團公司戰(zhàn)略報告范本(已改無錯字)
2023-02-24 16:04:26 本頁面
【正文】 手段 電話、網絡平臺 網絡平臺 傳統(tǒng)店面 、電話、 網絡平臺 電話、網絡平臺 收入模式 交易傭金、卡銷售 傭金、平臺租賃、廣告 商品銷售 配送服務和商品銷售 會員數量 潛在會員 4 萬 200 萬 10 萬注冊會員 80 萬注冊用戶 會員結構 年齡偏大 集中在經濟發(fā)達地區(qū)的較 高收入網民 北京百姓 上海地區(qū)百姓 經營狀況 虧損 虧損 盈利 發(fā)展策略 以安陽為起點， 向外省市擴張 區(qū)域電子商務，重心偏向 B2B 向北京周邊城市拓展 向大中城市拓展 29 超越電子商務有其獨到之處，在此模式上實現盈利是有可能的 ? 與其他模式相比，有其獨到之處： ? 會員發(fā)展模式和穩(wěn)定資金的能力 ? 預付費解決了信用問題 ? IC卡結算解決了支付問題？政策風險 ? 盈利：分析現有客戶；挖掘客戶的消費需求；需找合適的目標行業(yè)；實現盈利 ? 盈利的大小受上述方面的影響 30 作為公司戰(zhàn)略的第二層面，電子商務業(yè)務可以起到承上啟下的作用 電 子 商 務 傳統(tǒng)實業(yè) 資本運作 如果業(yè)務成功，利潤增加，有可能轉變?yōu)榈谝粚用?，產生穩(wěn)定的現金流 可以為資本運作提供現金流的支持 31 對于集團而言，第三層面即為資本運營 第一層面 傳統(tǒng)業(yè)務 第二層面 新興產業(yè) 第三層面 資本運營 價值 時間 32 資本運營是超越加速發(fā)展的必由之路 強者愈強 弱者愈弱 資源能力 增大投資 探尋機會 快速發(fā)展 實力增強 資本運作 自我積累 小量投資 等待時機 逐步發(fā)展 外向開放型發(fā)展模式 內向封閉型發(fā)展模式 企業(yè)發(fā)展模式 33 超越進行資本運營的三大具體目標為：打通融資通道、撬動產業(yè)、進入資本市場和金融產業(yè) 資本運營的目標 尋找金融領域商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產業(yè) 尋求新的融資通道，降低會員制融資風險 資本經營與產品經營相結合，以資本杠桿撬動產業(yè)快速發(fā)展 34 間接通道融資對于超越而言并不理想 借助民營銀行融資可能性不大；民營銀行發(fā)展前景看好，短期內國家批準設立的可能性不大，可試圖進入信用社，時機成熟時轉向民營銀行 民營銀行 超越從事非金融資產管理業(yè)務沒有疑問；介入金融資產管理業(yè)務需要取得資格，近期內進入該領域可能性不大 以公募基金為已融資可能性不大，超越可以以證券投資為目的參與發(fā)起設立公募基金 私募基金完全可以成為超越進行融資與資本運作的工具，國家對投資人的限制會影響其運作 資產管理 公募基金 私募基金 35 直接融資通道是超越進行資本運作的重點路徑 在主板與二板市場直接上市短期內超越難以實現，但通過買殼上市完全可以繞過各種障礙 公開上市 其不僅是企業(yè)融資、化解風險的手段，而且是管理工具，超越應當充分運用 超越不具備發(fā)行公司債券的資格，銀行貸款限制雖多但是企業(yè)融資的一大途徑 會員制是當前企業(yè)重要的營銷手段，以之融資需要合理運作，盡量降低風險 定向募股 債券貸款 會員融資 36 超越未來的融資通道應轉向私募基金、買殼上市與定向募股 37 資本經營與產品經營相結合，借助資本市場撬動產業(yè)發(fā)展，快速提升超越整體實力，是超越跨越式發(fā)展的關鍵 產品經營 擴張發(fā)展 企業(yè)價值 資本經營
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