產(chǎn)品與服務供應鏈績效-20xxfall(編輯修改稿)
2025-06-18 04:48 本頁面
【文章內容簡介】 得一流 績效的管理實踐和 軟件解決方案 最佳實踐 SCM運作參考模型 弄清楚業(yè)務流程的 現(xiàn)狀（“ asis”）， 以便明確未來的 期望狀態(tài)（“ tobe”） 業(yè)務流程建模 ? SCOR把業(yè)務流程建模、“標桿比較”（標桿比較）、和流程評測等著名的概念集成到一個跨功能的框架之中。 刻畫獲得一流 績效的管理實踐和 軟件解決方案 獲得同類企業(yè)運作績效 的定量化信息，進而 建立參照一流（ best inclass） 績效水平的 內部目標 弄清楚業(yè)務流程的 現(xiàn)狀（“ asis”）， 以便明確未來的 期望狀態(tài)（“ tobe”） Supply Chain Operations Reference Model SCM運作參考模型 SCOR 模型 SCM運作參考模型 SCOR 模型 23 信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 業(yè)務流程分析 公司戰(zhàn)略 水平 圖解 注釋 1 2 3 4 配置層 (流程種類 ) 流程構成 (流程分解 ) 計劃 交付 制造 采購 公司在層次 2 的核心 “流程種類” 中選擇實現(xiàn) “配置 到 訂單” 的供應鏈。通過選擇供應鏈配置，公司制定運作策略。 層次 3 定義了公司在選擇的市場上成功競爭的能力，包括 : 流程元素定義 流程元素信息輸入和輸出 流程績效指標 最佳實踐 ,及其適用場合 支持 最 佳實踐的系統(tǒng)能力 系統(tǒng) /工具 ? ? 實施層次 (分解流程元素 ) 在層次 4，公司執(zhí)行實施具體的供應鏈管理工作 ， 定義了取得競爭優(yōu)勢和適應經(jīng)營環(huán)境變化的供應鏈實踐。 供應鏈 運作 參考 模型 最高層次 (流程類型 ) 層次 1 定義供應鏈運作參考模型的范圍和內容，這里確定了競爭績效目標的基礎。 不在 范圍 描述 Balance 產(chǎn)品 采購 with 產(chǎn)品 Requirements Establish Detailed 產(chǎn)品 Plans Identify, Prioritize, and Aggregate 產(chǎn)品 Requirements Identify, 評估 , and Aggregate 產(chǎn)品 采購 SCOR 包含 3個層次的流程 退貨 退貨 第一層 流程類型 一系列流程： 為平衡總需求和總供給而安排一系列流程活動的集和，這些活動能最好的滿足采購、生產(chǎn)和交付的要求。 一系列流程： 采購貨物和服務以滿足計劃或實際需求的流程 一系列流程： 為滿足計劃或實際需求，將產(chǎn)品轉換到成品的狀態(tài)所涉及的流程。 一系列流程： 為滿足計劃或實際需求，將成品和服務送到客戶手中所涉及的流程，通常包括訂單管理，運輸管理，配送管理的過程。 計劃 Plan 采購 Source 制造 Make 交付 Delivery 退貨 Return 一系列流程： 返回或接受任何理由退回產(chǎn)品相關的流程。這些流程已經(jīng)延伸到售后客戶支持。 分為采購退貨和產(chǎn)品退貨 SCOR 模型橫向上有五個管理流程 (計劃 Plan, 采購 Source,制造 Make, 交付 Deliver, and 退貨Return) 第二層 配置層 由 SCOR流程和流程類型之間的關系來定義 流程類型 計劃編制 執(zhí)行 能使 P1 P1 P3 P4 P5 流程分類 S1S3 M1M3 D1D3 R1R3 EP ES EM ED ER SCOR 流程 計劃 采購 制造 交付 退貨 SCOR 配置工具 實踐者從 SCOR配置工具里選擇適當?shù)牧鞒谭诸愐悦枥L供應鏈的配置 Plan Source Make Deliver P1 Plan supply chain S1 Source stocked product M1 Maketostock D1 Deliver stocked product P2 Plan source S2 Source MTO product M2 Maketoorder D2 Deliver MTO P3 Plan make S3 Source ETO product M3 Engineer to order D3 Deliver ETO product P4 Plan deliver Source return Deliver return SR1 SR2 SR3 DR1 DR2 DR3 R1: Return defect
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1