產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)鏈開發(fā)與生產(chǎn)-20xxfall(編輯修改稿)
2025-06-18 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，以便將整個(gè)制造系統(tǒng)融合在一起進(jìn)行總體優(yōu)化，使之更規(guī)范，以便降低成本，縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)品可制造性和工作效率。它的核心是在不影響產(chǎn)品功能的前提下，從產(chǎn)品的初步規(guī)劃到產(chǎn)品的投入生產(chǎn)的整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行參與，使之標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，讓設(shè)計(jì)利于生產(chǎn)及使用。減少整個(gè)產(chǎn)品的制造成本（特別是元器件和加工工藝方面）。減化工藝流程，選擇高通過率的工藝，標(biāo)準(zhǔn)元器件，選擇減少模具及工具的復(fù)雜性及其成本。 19 3. 新產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)方法 ? 可制造性設(shè)計(jì) 模塊化 – 模塊設(shè)計(jì)所需檢查的部分相當(dāng)少，故容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品故障。 – 模塊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品容易修理與更換。 – 模塊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的制造與裝配通常較為標(biāo)準(zhǔn)化與單純化。 – 模塊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的零組件較少，因此采購與存貨管理較為定規(guī)化。 – 與模塊設(shè)計(jì)有關(guān)的培訓(xùn)成本較低。 ? 缺點(diǎn)： – 模塊數(shù)比零組件數(shù)還少，故產(chǎn)品樣式很少。 – 模塊中有零件損壞時(shí)，不能為更換損壞的零組件而將模塊分解。 – 假若模塊中有零組件損壞，則整個(gè)模塊就要報(bào)廢 20 3. 新產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)方法 ? 目標(biāo)成本規(guī)劃和價(jià)值分析 對(duì)未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理 ? 目標(biāo)成本規(guī)劃 187。 確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在這個(gè)成本水平上開發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量的產(chǎn)品，如果能以預(yù)計(jì)的價(jià)格出售就有足夠盈利。 – 價(jià)值分析，簡稱 VA（ Value Analysis），是對(duì)商品的價(jià)值、功能與成本進(jìn)一步做思考與探索，以小組活動(dòng)方式，集思廣益朝各方向?qū)で笞罴逊桨?，再運(yùn)用體系分工的方式達(dá)成價(jià)值提升或降低成本的目標(biāo)。 21 4. 新產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)過程組織 ? 新產(chǎn)品開發(fā)是包含創(chuàng)新活動(dòng)的復(fù)雜過程，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程就是不斷進(jìn)行創(chuàng)新的過程。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式和統(tǒng)一的流程，但其都是分階段、分步驟的。分為： – 一般性的新產(chǎn)品開發(fā)流程 – 基于業(yè)務(wù)流程再造的開發(fā)過程 – 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程 – 新產(chǎn)品開發(fā)決策階段模型 – 基于平臺(tái)的開發(fā)流程 22 5. 產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)方式選擇 ? 生產(chǎn)的作用 – 生產(chǎn)是一個(gè)“投入 ——變換 ——產(chǎn)出”的過程，即投入一定的資源，經(jīng)過一系列、多種形式的變換，使其價(jià)值增加，即增值，最后以某種形式產(chǎn)出提供給社會(huì)，是一個(gè)社會(huì)組織通過獲取和利用各種資源為社會(huì)提供有用產(chǎn)品的過程。也就是說生產(chǎn)的過程包含了價(jià)值增值的過程，體現(xiàn)了生產(chǎn)的意義。 23 24 5. 產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)方式選擇 ? 選擇生產(chǎn)方式的原則： – 選擇一個(gè)有效生產(chǎn)方式遠(yuǎn)不止是意味著選擇一個(gè)正確的設(shè)備。生產(chǎn)方式還包括人員、設(shè)備、實(shí)體規(guī)劃、以及信息系統(tǒng)。這些方面必須為生產(chǎn)方式的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)
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