勞動(dòng)合同法與社會(huì)保障法(編輯修改稿)
2025-06-17 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日 通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 （勞動(dòng)自由權(quán)） 勞動(dòng)合同法 勞動(dòng)者可以單方隨時(shí)解除的情況： ? 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者 可以 解除勞動(dòng)合同： ? （一） 未按照 勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； ? （二） 未及時(shí) 足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； ? （三） 未依法 為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的； ? 勞動(dòng)合同法 ?（四）用人單位的 規(guī)章制度違反 法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的； ? （五）因用人單位的 欺騙 等情形致使勞動(dòng)合同無效的； ? （六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。 ? 用人單位以 暴力、威脅 或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以 立即 解除勞動(dòng)合同， 不需事先 告知用人單位。（ 可以不辭而別 ） 勞動(dòng)合同法 （三）用人單位可以單方解除的條件： ? 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同： （一）在試用期間被證明不符合 錄用條件 的； （二） 嚴(yán)重 違反用人單位的 規(guī)章制度 的； ? 勞動(dòng)合同法 ?（三） 嚴(yán)重 失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； ? （四）勞動(dòng)者 同時(shí) 與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成 嚴(yán)重 影響，或者經(jīng)用人單位 提出 ，拒不改正的； ? （五）因勞動(dòng)者的 欺詐 等情形致使勞動(dòng)合同無效的； ? （六）被依法追究刑事責(zé)任的。 勞動(dòng)合同法 ? 有下列情形之一的，用人單位 提前三十日 以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者 額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后 ，可以解除勞動(dòng)合同： ? （一）勞動(dòng)者 患病或者非因工負(fù)傷 ，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； ? （二）勞動(dòng)者 不能 勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍 不能勝任 工作的； ? （三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的 客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行 ，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 勞動(dòng)合同法 非法解雇的責(zé)任 ? 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者 要求繼續(xù)履行 勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行； ?勞動(dòng)者 不要求 繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng) 不能繼續(xù) 履行的，用人單位應(yīng)當(dāng) 雙倍支付 賠償金。 勞動(dòng)合同法 末位淘汰合法嗎 ? ? 美國通用電氣 (GE)是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，許多全球 500強(qiáng)公司都在學(xué)習(xí)甚至復(fù)制著GE的用人之道。前公司董事長兼 CEO杰克 韋爾奇倡導(dǎo)，任何公司或部門，都有 20%的優(yōu)秀員工， 70%的中等員工和 10%的應(yīng)被淘汰員工。公司讓每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都自己來列這個(gè)表，優(yōu)秀的有獎(jiǎng)勵(lì)，中等的需要幫助和培養(yǎng)，落后的開除。判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？是 4個(gè) E和 1個(gè)P：精力 (energy)、激勵(lì)他人 (energize)、決斷力(edge)、執(zhí)行力 (execute)、激情 (passion)?？剂康霓k法并不復(fù)雜，以業(yè)績作縱軸，公司價(jià)值觀作橫軸構(gòu)建一個(gè)坐標(biāo)軸，依次將每名員工歸入相應(yīng)象限：第一象限是兩方面都好，應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的對象 。第三象限是兩方面都不符合規(guī)則，即 10%的應(yīng)被淘汰的員工 。處于第二象限，業(yè)績不好但符合公司價(jià)值觀的，有待幫助和考驗(yàn)。最值得注意的是業(yè)績好但價(jià)值觀不符的，被稱為 “ 害群之馬 ” ，需要及時(shí)改正或開除，否則會(huì)有極大隱患。然而，GE所倡導(dǎo)的這項(xiàng) 人力資源管理措施 正在我國引起爭議。 勞動(dòng)合同法 分 析 ? 末位淘汰作為一種 管理 制度，不能突破法律的 底線性的規(guī)定 . ? ? 勞動(dòng)合同法 案例分析 ? 2021年 1月 12日，熊某進(jìn)入上海的一家實(shí)業(yè)公司（以下簡稱 “ 實(shí)業(yè)公司 ” ）工作。 勞動(dòng)合同到期后，雙方未能續(xù)簽 ，實(shí)業(yè)公司也未向熊某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 2021年 11月 4日熊某向上海市靜安區(qū)勞動(dòng)
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