運營分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動實施方案(編輯修改稿)
2024-10-15 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范工作流程 。 歸口部門： 安 全監(jiān)督與 生 產(chǎn) 部 承辦部門： 各運行（項目）部 （ 1） 對現(xiàn)有 生產(chǎn) 規(guī)程 、運行圖冊 進行分類清理和修編完善（ 6 月 中旬 ）。 （ 2） 完善、修訂 新的 生產(chǎn) 規(guī)程 ，使之更加符合現(xiàn)場實際，更具可操作性。 （持續(xù)工作）。 （ 3） 完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序、 運行管理流程。主要包括操作工作程序、工作票辦理工作程序、設(shè)備巡視工作程序、設(shè)備定期試驗切換工作程序、交接班工作程序 、設(shè)備缺陷管理工作程序等。規(guī)范運行工作管理的各個環(huán)節(jié)，重點放在 機組檢修運行管理程序 、運行部月度工作的計劃、安排與檢查考核；班值管理工作的布置、實施、檢查與考核；培訓(xùn)工作的計劃、安排與檢查考核；運行部管理人員日常檢查工作的計劃、安排、實施與記錄等方面。 （持續(xù)工作） 6 四 、實施步驟和方法 第一階段（ 4 月份）：制定實施細則、梳理完善現(xiàn)有規(guī)范。 各部門根據(jù) 黃河水電 公司 、分公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的部署，研究制定本部門切實可行的實施細則，于 4 月 底 報分 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯總后上報 黃河水電 公司。 第二 階段（ 5月至 11 月份）：組織實施、抓好方案落實。 各部門要 精心組織落實好實施方案和實施細則， 要 嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和指標(biāo)體系，確保達到標(biāo)準(zhǔn)，同時，抓各崗位按作業(yè)規(guī)程操作， 杜絕 操作不到位 現(xiàn)象的發(fā)生 。 第三階段（ 12月份）：總結(jié)表彰。 各部門 要 對“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年”活動情況進行認真總結(jié)，提出下一年度開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃。 分 公司在年底組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年總結(jié)評價工作，對先進單位和個人進行 評選表彰。 五 、保障措施和具體要求 （一）明確責(zé)任分工，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo) 各部門要充分認識開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動的重要性。各部 門 負責(zé)人 ，既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，也是第一推動者，對本部門標(biāo)準(zhǔn)化負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各部門按照職能劃分 ， 實施 職責(zé)和分管范圍的標(biāo)準(zhǔn)化推進工作， 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)， 切實肩負起責(zé)任， 7 把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動作本部門工作的一項重要任務(wù)， 認真組織落實 。 （二）建立協(xié)調(diào)機制，確保活動有序開展 分 公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作需要，定期或不定期組織召開標(biāo)準(zhǔn)化管理專題會或經(jīng)驗交流會，聽取 相關(guān) 部門的工作匯報，及時研究解決推進工作中存在的問題，總結(jié)推廣良好實踐，采取有效措施確保標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年各項工作的全面落實。各部門要各 司其職、各負其責(zé)，加強信息溝通反饋，定期對活動進展情況進行通報，并及時向 分 公司報告。 （三）做好宣傳教育，積極發(fā)動全員參與 各部門 積極動員廣大員工參與標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年各項活動，做好宣傳發(fā)動工作，要制定完善各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，教育和引導(dǎo)員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識。 （四）加大督導(dǎo)檢查力度， 力爭 活動取得實效 分 公司將根據(jù)工作需要，組成 督導(dǎo) 檢查組，對各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年活動情況進行不定期督導(dǎo)檢查。各部門要采取有效措施， 對發(fā)現(xiàn)的問題要限期改進 ， 確保各項活動按要求有效開展 。 8 9 運營 分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理年工作細則 序號 工作任務(wù) 措 施 完成時間 責(zé)任部門 協(xié)辦部門 工 作 要 求 1 制定完善 標(biāo)
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