【正文】 施 完成時間 責任部門 協(xié)辦部門 工 作 要 求 1 制定完善 標準化管理 流程 梳理、完善分公司已有制度。規(guī)范運行工作管理的各個環(huán)節(jié)，重點放在 機組檢修運行管理程序 、運行部月度工作的計劃、安排與檢查考核；班值管理工作的布置、實施、檢查與考核；培訓工作的計劃、安排與檢查考核；運行部管理人員日常檢查工作的計劃、安排、實施與記錄等方面。 （ 6 月中旬） ② 規(guī)范分公司各崗位職責、統(tǒng)一各崗位考核標準。對標就是要在達到 安全 生產 、經營管理、人力資源、財務管理等 指標要求的基礎上，進一步與集團公司系統(tǒng) 內標桿、五大集團 系統(tǒng)內 標桿、行業(yè)標桿對標， 努力 創(chuàng)造一流 ，勇于 趕超一流。 總體目標和主要任務 （一）總體目標 通過“標準化管理推進年”活動，推進 分 公司標準化管理體系建設，實現管理流程標準化、 指標體系標準化、 作業(yè)程 序標準化 ， 使 分 公司的整體管理水平上一個新的臺階 。 （ 4 月中旬） ③ 建立分公司模式下，有運營特色的財務管理體系，主要包括完善各項財務管理制度等 ， 充分發(fā)揮財務的核算、控制、監(jiān)督職能，使財務監(jiān)督貫穿于公司的整個經濟活動中，為企業(yè)經營決策提供信息支持和有效的控制經營風險 。 第三階段（ 12月份）：總結表彰。 2020 年 11月底 綜合管理部 分公司 各部門 按照分公司制度修訂情況進行。 5 建立財務 管理對標標準 建立分公司模式下，有運營特色的財務管理體系。并根據工作實際，新制定部分管理規(guī)定。 完善運行管理流程。 10 4 建立人力 資源對標管 理標準 分公司勞動組織管理標準。各部門要采取有效措施， 對發(fā)現的問題要限期改進 ， 確保各項活動按要求有效開展 。主要包括操作工作程序、工作票辦理工作程序、設備巡視工作程序、設備定期試驗切換工作程序、交接班工作程序 、設備缺陷管理工作程序等。 歸口部門： 人力資源部 4 承辦部門： 分公司屬各部門 ① 建立分公司勞動組織管理標準，主要包括各運行項目部的崗位設置、崗位定員 。 （二） 與 實施對標管理工作 相結合 的 原則。 （二）主要任務 歸口部門： 綜合管理部 承辦部門： 分公司屬各部門 主要內容： （ 1） 梳理、完善或補充 分公司已有制度，尤其是有關分公司發(fā)展 戰(zhàn)略、安全生產、人力資源 、 經營 管理 等 管理體系的流程 。 （ 6 月中旬） ④ 制定 完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系及財務 監(jiān)督制度，防范財務風險，規(guī)范風險管理及內部控制。 各部門 要 對“標準化管理推進年”活動情況進行認真總結，提出下一年度開展標準化管理的計劃。 2 制定公司經營管 理指標、生產成本管理標準 建立分公司綜合計劃、合同管理標準。 2020年 6 月中旬 財務部 安生部 完善各項財務管理制度，充分發(fā)揮財務核算、控制、監(jiān)督職能是財務監(jiān)督貫穿于分公司整個經濟活動中。 修訂、完善運行部現場管理實施細則。 2020年 6 月中旬 安生部 運行部 完善標準工作程序：如操作工作程序、工作票辦理工作程序、設備巡視工作程序、設備定期試驗切換工作程序、交接班工作程序、設備缺陷管理工作程序等。 2020年 5 月