運(yùn)營(yíng)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 與記錄等； 加強(qiáng)安全事件管理， 修訂、完善分公司安全事件管理規(guī)定。 修訂完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)臺(tái) 帳。 2020年 6 月中旬 安生部 各部門 對(duì)分公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，制定工作管理流程，細(xì)化管理內(nèi)容、明確管理步驟和責(zé)任人等。 2020年 6 月中旬 安生部 運(yùn)行部 探索運(yùn)行部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加快運(yùn)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作進(jìn)程。 2020年 6 月中旬 人勞部 安生部 制定崗位晉升程序和標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 梳理、修訂或補(bǔ)充的制度體系，要及 時(shí)反饋執(zhí)行情況。各部門要各 司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)信息溝通反饋，定期對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)向 分 公司報(bào)告。 各部門要 精心組織落實(shí)好實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則， 要 嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和指標(biāo)體系，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，抓各崗位按作業(yè)規(guī)程操作， 杜絕 操作不到位 現(xiàn)象的發(fā)生 。 （ 2） 完善、修訂 新的 生產(chǎn) 規(guī)程 ，使之更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，更具可操作性。 （ 4 月中旬） ② 不斷修訂完善生產(chǎn)、管理成本的對(duì)標(biāo)體系。 歸口部門：安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 承辦部門：各運(yùn)行（項(xiàng)目）部 ① 根據(jù)運(yùn)行工作實(shí)際，修訂分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)指標(biāo)體系、調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)值。同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須持續(xù)堅(jiān)持，不懈努力，取得實(shí)效。 一、 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立科學(xué)管理理念， 推進(jìn) 管理創(chuàng) 新，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)程序 的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在 安全 生產(chǎn) 、降低成本、增進(jìn)效益 等 方面的促進(jìn)作用，為 分 公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要 2 通過管理年活動(dòng)的開展，使對(duì)標(biāo)工作的廣度和深度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。 主要內(nèi)容： （ 1）制定分公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 、 生產(chǎn)管理成本標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 6 月中旬） ③ 修訂完善分公司崗位培訓(xùn)手冊(cè)，制定崗位晉升程序和標(biāo)準(zhǔn)。 探索運(yùn)行部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加快運(yùn)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程。 （持續(xù)工作） 6 四 、實(shí)施步驟和方法 第一階段（ 4 月份）：制定實(shí)施細(xì)則、梳理完善現(xiàn)有規(guī)范。各部 門 負(fù)責(zé)人 ，既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，也是第一推動(dòng)者，對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2020 年 11月底 綜合管理部 分公司 各部門 重點(diǎn)放在分公司安全生產(chǎn)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理等方面。 2020年 4 月中旬 安生部 各運(yùn)行部 根據(jù)黃河公司對(duì)標(biāo)工作要求和運(yùn)行工作實(shí)際，修訂分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)指標(biāo)體系、調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)值 。 規(guī)范分公司各崗位職責(zé)。 建立分公司科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程。 2020年 6 月中旬 安生部 根據(jù)黃河公司安全事件管理制度，修訂、完善分公司安全事件管理規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化、補(bǔ)充相關(guān)條款。 2020年 6 月中旬 安生部 運(yùn)行部 修訂、完善現(xiàn)場(chǎng)定期工作表單。 修訂、完善 分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 加強(qiáng)運(yùn)行部標(biāo)準(zhǔn)化管理。 修訂、完善分公司培訓(xùn)手冊(cè)。 持續(xù)工作 安生部 根據(jù)黃河公司安排進(jìn)行。 2020 年 11月底 綜合管理部 分公司 各部門 對(duì)分公司已頒布的 163部制度，進(jìn)行分類、區(qū)分，對(duì)一些重點(diǎn)制度要重點(diǎn)關(guān)注，完善制度的起草
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