【總結】銀代KPI指標體系新華人壽保險公司江西分公司銀行代理業(yè)務部目錄重要意義1主要指標及其含義2主要指標反應問題及解決策略3心得體會4KPI指標概念關鍵業(yè)績指標(KPI:KeyPerformanceIndication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、
2025-01-04 19:43
【總結】和續(xù)收準主管談談增員.吳越先來看看我們的收入(以銀續(xù)為例)……調取2023年6月湖南銀續(xù)收入的整體情況如下機構銀續(xù)主管銀續(xù)專員人數(shù)應發(fā)合計銀續(xù)主管人數(shù)應發(fā)合計收費員長沙69515215859391817564660常德42249156233081133
2025-01-07 17:10
【總結】漸知誠意日見仁心人保壽險湖南分公司銀保部湖南銀保部經營形勢分析5/27/2021人保壽險湖南分公司銀保部內容提要《基本法》及有關制度解讀1開業(yè)以來銀保業(yè)務經營狀況2銀保工作思路、目標及措施3六月份工作安排4人保壽險湖南分公司銀保部分公司銀行保險業(yè)務系列組織架構客戶經理總
2025-05-10 02:04
【總結】續(xù)續(xù)收渠道基收渠道基礎礎管理管理如何處理好“主管”與“組員”的關系?如何處理好“主管”與“組員”的關系??有的主管對待組員像對待自己的小孩一樣,(這是對的)但是過于溺愛。不敢管組員,怕把他管走了。?當組員因懶惰不愿見客戶時,你卻說:那你就先回去休息一下,不要累到了。因沒見客戶無法發(fā)真實親訪短信
2024-12-31 22:25
【總結】--1銀保銷售流程訓練及通關制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究中國最大的保險資料下載網--2通關準備?兩人一組,先選擇通關場景?然后進行角色扮演、演練?銷售流程必須包含五大環(huán)節(jié):?客戶識別、需求激發(fā)、?產品推薦、拒絕處理、銷售促成?按照產品銷售手冊進行
2025-05-10 01:47
【總結】-高績效管理制度高績效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經營新指標企業(yè)永續(xù)經營新指標什么是平衡計分卡它是什么?將用于衡量公司績效的所有關鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信
2025-02-15 19:31
【總結】淺析我國銀保合作的問題及對策銀保合作(Bancassurance)最簡單的解釋就是“借助銀行賣保險”也就是銀行作為保險公司的兼業(yè)代理人實現(xiàn)保險分銷狹義的理解銀保合作就是指壽險公司通過銀行出售壽險產品、年金及其他投資產品廣義的銀保合作除了狹義的內涵外還包括銀行通過其壽險分公司向自己的客戶出售壽險產品與年金銀行的壽險分公司向不屬于該銀行的客戶出售壽險產品與年金壽險公司向自己的客戶出售
2025-03-26 02:23
【總結】陽光人壽保險股份有限公司合規(guī)法律培訓課件銀保渠道適用合規(guī)法律部2022年版什么是合規(guī)你的合規(guī)職責重要政策分析提示主要內容什么是合規(guī)?“金融保險企業(yè)及其員工遵守法律、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)自律準則,以及企業(yè)自己制定的內部規(guī)范的總稱?!薄腿麪栥y行
2025-01-15 10:28
【總結】課程大綱一、有效拜訪流程總論二、五大銷售流程分解三、實戰(zhàn)場景演練何為網點客戶有效拜訪?客戶經理在銀行網點通過服務發(fā)現(xiàn)準客戶、開拓準客戶,并能最終促成業(yè)務或建立準客戶檔案。有效拜訪有哪些環(huán)節(jié)?客戶識別接觸需求激發(fā)
2025-08-14 14:04
【總結】-1經驗分享-2課程大綱網點開拓與維護的關系網點開拓與維護的意義網點開拓與維護的關鍵網點開拓與維護的技巧銀保客戶經理工作的特殊性銀??蛻艚浝淼墓ぷ饔媱?3網點開拓與維護?開拓與維護的關系?開拓
2025-05-06 22:02
【總結】專業(yè)化銷售流程之異議處理2課程大綱?正確看待客戶的異議?常見異議的種類?處理異議的技巧3我身體很好不需要保險!我更愿意選擇一家外資保險公司……你們公司的產品比別人的貴…我認識一個很專業(yè)的業(yè)務員,要買保險我就找他!保險買時容易理賠難……4沮喪失敗挫折壓力
2025-08-05 17:42
【總結】 弧形園路的放線及收邊技巧 線形園路是景觀中常用的道路形態(tài),下面我?guī)Т蠹伊私庖幌禄⌒螆@路的放線及收邊。 如果施工時放線不注意,就會出現(xiàn)(如下圖)園路轉角走向不暢等情況。 轉角走向不暢 園路曲...
2024-11-17 00:35
【總結】1PMT—領導技能—指導下屬《指導下屬》的內容一、指導下屬的基礎二、指導的方法三、指導各種類型的下屬四、指導難管的下屬五、指導下屬應注意的問題2指導的原則一、愛護原則:基于愛護員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長二、因材施教原則:
2025-01-15 17:46
【總結】——中國人壽廣州市分公司劉誠銀保營銷管理1講師簡歷1993-1995年珠海西雅達電子公司任行政助理1996-1997年11月廣州人壽保險有限公司任壽險代理人/業(yè)務主任/高級業(yè)務主任(期間多次參加公司業(yè)務競賽獎勵活動)1997-1999年7月中保人壽廣東省分公司行銷部任專職
2025-02-18 14:51
【總結】1 理財經理制度經營體系建設 李金富 2 ?李金富 ?山東大學工商管理專業(yè)畢業(yè) ?2024年加盟中國人壽,現(xiàn)在中國人壽濰坊 分公司銀保部工作 ?人生格言:沒有比人更高的山,沒有比腳 ...
2025-08-17 12:39