【總結(jié)】淺析我國(guó)銀保合作的問(wèn)題及對(duì)策銀保合作(Bancassurance)最簡(jiǎn)單的解釋就是“借助銀行賣(mài)保險(xiǎn)”也就是銀行作為保險(xiǎn)公司的兼業(yè)代理人實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)分銷(xiāo)狹義的理解銀保合作就是指壽險(xiǎn)公司通過(guò)銀行出售壽險(xiǎn)產(chǎn)品、年金及其他投資產(chǎn)品廣義的銀保合作除了狹義的內(nèi)涵外還包括銀行通過(guò)其壽險(xiǎn)分公司向自己的客戶(hù)出售壽險(xiǎn)產(chǎn)品與年金銀行的壽險(xiǎn)分公司向不屬于該銀行的客戶(hù)出售壽險(xiǎn)產(chǎn)品與年金壽險(xiǎn)公司向自己的客戶(hù)出售
2025-03-26 02:23
【總結(jié)】陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司合規(guī)法律培訓(xùn)課件銀保渠道適用合規(guī)法律部2022年版什么是合規(guī)你的合規(guī)職責(zé)重要政策分析提示主要內(nèi)容什么是合規(guī)?“金融保險(xiǎn)企業(yè)及其員工遵守法律、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)自律準(zhǔn)則,以及企業(yè)自己制定的內(nèi)部規(guī)范的總稱(chēng)?!薄腿麪栥y行
2025-01-15 10:28
【總結(jié)】課程大綱一、有效拜訪(fǎng)流程總論二、五大銷(xiāo)售流程分解三、實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練何為網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)有效拜訪(fǎng)?客戶(hù)經(jīng)理在銀行網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)服務(wù)發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)客戶(hù)、開(kāi)拓準(zhǔn)客戶(hù),并能最終促成業(yè)務(wù)或建立準(zhǔn)客戶(hù)檔案。有效拜訪(fǎng)有哪些環(huán)節(jié)?客戶(hù)識(shí)別接觸需求激發(fā)
2025-08-14 14:04
【總結(jié)】-1經(jīng)驗(yàn)分享-2課程大綱網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓與維護(hù)的關(guān)系網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓與維護(hù)的意義網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓與維護(hù)的關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓與維護(hù)的技巧銀??蛻?hù)經(jīng)理工作的特殊性銀??蛻?hù)經(jīng)理的工作計(jì)劃-3網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓與維護(hù)?開(kāi)拓與維護(hù)的關(guān)系?開(kāi)拓
2025-05-06 22:02
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程之異議處理2課程大綱?正確看待客戶(hù)的異議?常見(jiàn)異議的種類(lèi)?處理異議的技巧3我身體很好不需要保險(xiǎn)!我更愿意選擇一家外資保險(xiǎn)公司……你們公司的產(chǎn)品比別人的貴…我認(rèn)識(shí)一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)員,要買(mǎi)保險(xiǎn)我就找他!保險(xiǎn)買(mǎi)時(shí)容易理賠難……4沮喪失敗挫折壓力
2025-08-05 17:42
【總結(jié)】 弧形園路的放線(xiàn)及收邊技巧 線(xiàn)形園路是景觀(guān)中常用的道路形態(tài),下面我?guī)Т蠹伊私庖幌禄⌒螆@路的放線(xiàn)及收邊。 如果施工時(shí)放線(xiàn)不注意,就會(huì)出現(xiàn)(如下圖)園路轉(zhuǎn)角走向不暢等情況。 轉(zhuǎn)角走向不暢 園路曲...
2024-11-17 00:35
【總結(jié)】1PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類(lèi)型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問(wèn)題2指導(dǎo)的原則一、愛(ài)護(hù)原則:基于愛(ài)護(hù)員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長(zhǎng)二、因材施教原則:
2025-01-15 17:46
【總結(jié)】——中國(guó)人壽廣州市分公司劉誠(chéng)銀保營(yíng)銷(xiāo)管理1講師簡(jiǎn)歷1993-1995年珠海西雅達(dá)電子公司任行政助理1996-1997年11月廣州人壽保險(xiǎn)有限公司任壽險(xiǎn)代理人/業(yè)務(wù)主任/高級(jí)業(yè)務(wù)主任(期間多次參加公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng))1997-1999年7月中保人壽廣東省分公司行銷(xiāo)部任專(zhuān)職
2025-02-18 14:51
【總結(jié)】1 理財(cái)經(jīng)理制度經(jīng)營(yíng)體系建設(shè) 李金富 2 ?李金富 ?山東大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè) ?2024年加盟中國(guó)人壽,現(xiàn)在中國(guó)人壽濰坊 分公司銀保部工作 ?人生格言:沒(méi)有比人更高的山,沒(méi)有比腳 ...
2025-08-17 12:39
【總結(jié)】KDJ指標(biāo)理解及實(shí)戰(zhàn)解析KDJ--隨機(jī)擺動(dòng)指標(biāo);一、K、D、J、代表什么三個(gè)值里面J線(xiàn)的反應(yīng)最快,K線(xiàn)其次,D線(xiàn)則最慢;在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中,K線(xiàn):快速確認(rèn)線(xiàn);D線(xiàn):慢速主干線(xiàn);J線(xiàn):乖離線(xiàn)(方向敏感線(xiàn));適合短線(xiàn)或超短操作。KDJ圖解:由上圖可以發(fā)現(xiàn),KDJ指標(biāo)的規(guī)律:1、80-100為超強(qiáng)區(qū),表示技術(shù)超買(mǎi),買(mǎi)盤(pán)強(qiáng)盛,這是即將迎接短線(xiàn)頂部的標(biāo)志。2、20-80為整理區(qū),
2025-06-25 21:53
【總結(jié)】太平人壽銀行保險(xiǎn)部銀行保險(xiǎn)新人崗前培訓(xùn)銀保品質(zhì)管理規(guī)定2銀行保險(xiǎn)新人崗前培訓(xùn)課程目標(biāo)通過(guò)45分鐘的學(xué)習(xí),讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)管理的重要性,了解品質(zhì)管理指標(biāo)的定義及考核標(biāo)準(zhǔn),掌握最基本的展業(yè)行為規(guī)范。3銀行保險(xiǎn)新人崗前培訓(xùn)課程大綱一、品質(zhì)管理規(guī)定的意義二、品質(zhì)管理關(guān)鍵指標(biāo)定義及說(shuō)明三、基
2025-01-22 03:09
【總結(jié)】--續(xù)期收費(fèi)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--基本概念行動(dòng)規(guī)劃利益影響續(xù)收方式識(shí)別寬限期續(xù)期收費(fèi)基本概念行動(dòng)規(guī)劃利益影響續(xù)收方式識(shí)別寬限期
2025-08-09 13:31
【總結(jié)】第一篇:銀保工作總結(jié) 2010年資中銀保部工作總結(jié) 一年以來(lái),在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下,經(jīng)過(guò)全員銀保的共同努力,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年...
2024-11-15 06:57
【總結(jié)】寧夏匯銀如何使用MACD指標(biāo)參與逆勢(shì)交易?如何使用MACD指標(biāo)參與逆勢(shì)交易?在金融界有一句話(huà)被無(wú)數(shù)的人傳誦,“商品的價(jià)格永遠(yuǎn)不會(huì)高到不可以再買(mǎi)入,也永遠(yuǎn)不會(huì)低到不可以再賣(mài)出?!蹦媸兄胁僮鞣磸椬钪匾氖强葱螒B(tài),操作中最重要的則是時(shí)機(jī),盲目預(yù)測(cè)頂部和底部都是錯(cuò)誤的,正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,也就是說(shuō),只有出現(xiàn)明顯的單邊行情走勢(shì)力度減弱跡象之后才可以進(jìn)行
2025-05-11 02:20
【總結(jié)】—如何提高銷(xiāo)售能力?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究目錄:二、深化網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一、改變銷(xiāo)售觀(guān)念三、快速提升收入3月KPI分析——月人員活動(dòng)率72%66%92%86%82%66%64%63%63%63%61%61%58%55%54%50%
2025-05-06 22:03