生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址(2)(編輯修改稿)
2025-06-17 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ％以上商品都是本地化采購(gòu)。 家樂福的主要理念：低價(jià)、一次購(gòu)足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì) 現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進(jìn)出方便、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 家樂福在中國(guó)每開一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。 家樂福在選址方面有以下要求 地理位置要求： ? 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） ? 人口密度相對(duì)集中 ? 兩條馬路交叉口，其一為主干道 ? 具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少要求 600個(gè)以上的停車位 建筑物要求： ? 建筑占地面積 15000平方米以上 ? 最多不超過(guò)兩層 ? 總建筑面積 2萬(wàn)－ 4萬(wàn)平方米 ? 建筑物長(zhǎng)寬比例 10： 7或 10： 6 停車場(chǎng)要求： 至少 600個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地 2021平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用 家樂福為什么在韓國(guó)失敗 ? 家樂福 1996年在韓國(guó)開設(shè)第一家店， 10年來(lái)，賣場(chǎng)發(fā)展到 32個(gè)，擁有員工 7000余名。 總共投資達(dá)，幾乎沒有盈利。 ? 2021年 6月，家樂福不得不把經(jīng)營(yíng)不善的釜山店賣給了“易買得”公司。自 2021年年底起，現(xiàn)代百貨店和樂天公司要收購(gòu)家樂福的傳言不脛而走。2021年，其銷售額勉強(qiáng)達(dá) ，僅比上一年增加 ，但同期純利卻由 160億韓元減至 69億韓元。家樂福失敗不久，韓國(guó)沃爾瑪在首爾召開記者會(huì)宣布：新世界出資 8250億韓元（ 1美元約合 930韓元）收購(gòu)韓國(guó)沃爾瑪 100%的股份。 究竟原因何在？ ? 在韓國(guó)，以新世界百貨店的“易買得”和樂天集團(tuán)的“樂天”等為代表的本土廉價(jià)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)形成了一整套適應(yīng)本國(guó)消費(fèi)者口味的“廉價(jià)商場(chǎng)文化”，除了要求商品價(jià)格低廉之外，在賣場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施、商品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)等方面都要符合韓國(guó)人的喜好和習(xí)慣，也就是要做到“韓國(guó)化”。 ? 一、家樂福在沒有選擇和建立“戰(zhàn)略伙伴”的情況下進(jìn)入韓國(guó)，首先在把握韓國(guó)市場(chǎng)、特別是消費(fèi)者喜好方面留下了“致命傷”； ? 二、韓國(guó)國(guó)內(nèi)的商品陳列臺(tái)高度一般是 米至 ，而家樂福陳列臺(tái)的高度是 ，韓國(guó)人普遍感到不習(xí)慣。 ? 三、此家樂福對(duì)賣場(chǎng)位置是否符合韓國(guó)大眾的要求考慮不多；其貨品中新鮮食品所占
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