生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1(編輯修改稿)
2025-03-01 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人 ， 可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工 。 以機(jī)械造企業(yè)為例 ， 在這種形式下建立的生產(chǎn)單位是鑄造 、 鍛造 、 機(jī)加工 、 熱處理 、 噴漆 、 電鍍 、 裝配等不同生產(chǎn)單位 （ 分廠或車間 ） ；機(jī)加工車間 （ 分廠 ） 內(nèi)部還可再分為車工工段 （ 班組 ） 、 銑工工段 （ 班組 ） 、 鉗工工段 （ 班組 ） 等等不同單位 。對(duì)于 非制造業(yè)企業(yè) 來(lái)說(shuō) ， 可以是一個(gè)窗口 、 一個(gè)柜臺(tái)或一個(gè)辦公室 。 工藝專業(yè)化形式示意圖 B ?工藝專業(yè)化原則 ? 工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)： ? ① 設(shè)備不是為某一種產(chǎn)品配置 ， 產(chǎn)品制造順序可以有一定的彈性 ， 從而對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力； ? ② 有利于充分利用設(shè)備和工人的工作時(shí)間； ? ③ 一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備 ， 因此便于進(jìn)行工藝管理 ， 有利于同類技術(shù)交流 ， 工人培訓(xùn) 、設(shè)備維修或技術(shù)指導(dǎo)也比較容易 。 ?工藝專業(yè)化原則 ? 工藝專業(yè)化形式的缺點(diǎn)： ? ① 由于完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要跨越多個(gè)生產(chǎn)單位 ， 因而會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性較差 ， 交叉運(yùn)輸和迂回運(yùn)輸較多 ， 使加工路線長(zhǎng) 、 運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用相應(yīng)增加； ? ② 在生產(chǎn)單位之間運(yùn)送時(shí)增加了驗(yàn)收 、 清點(diǎn) 、 存放 、 停頓 、 領(lǐng)取等活動(dòng) ， 使在制品占用量增多 ， 生產(chǎn)周期拉長(zhǎng) ， 流動(dòng)資金占用量增加； ? ③ 生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系較為復(fù)雜 ， 從而組織管理工作較復(fù)雜； ? ④ 由于變換品種時(shí)需要重新調(diào)整設(shè)備 ， 耗費(fèi)的非生產(chǎn)時(shí)間較多， 生產(chǎn)效率低 。 ?對(duì)象專業(yè)化原則 ? 對(duì)象專業(yè)化原則也稱為 產(chǎn)品專業(yè)化原則 ， 是指按照產(chǎn)品（ 或零件 、 部件 ） ／顧客建立生產(chǎn)單位 。 ? 對(duì)象專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備 、 工藝裝備和工人 ， 可以完成相同產(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù) ， 如汽車制造廠的發(fā)動(dòng)機(jī)車間 、曲軸車間 、 齒輪工段等生產(chǎn)單位 。 ?對(duì)象專業(yè)化原則 ? 對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位便于采用高效專用設(shè)備組織連續(xù)流水作業(yè) ， 可縮短運(yùn)輸路線 、 減少運(yùn)輸費(fèi)用 ， 有利于提高生產(chǎn)效率 、 縮短生產(chǎn)周期 ， 同時(shí)還簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理 。 ? 對(duì)象專業(yè)化形式的缺點(diǎn)： 固定了生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品的設(shè)備 ， 因而對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力很差 。 也不便于進(jìn)行工藝管理 。 ?以上描述了兩種對(duì)立的生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 ， 事實(shí)上 ，任何企業(yè) ， 特別是機(jī)械制造企業(yè) ， 純粹按工藝專業(yè)化形式或?qū)ο髮I(yè)化形式建立生產(chǎn)單位或組織生產(chǎn)的較少 ， 常常是同時(shí)采用兩種專業(yè)
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