生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址 (2)-預覽頁
【正文】 ? 前有汗池，謂之朱雀。 ? 工業(yè) 選址決策主要是為了追求成本最小化； ? 零售業(yè) 或?qū)I(yè)服務(wù)性組織機構(gòu)一般都追求收益最大化； ? 至于 倉庫選址 ，可能要綜合考慮成本及運輸速度的問題。在這種情況下，可能會有一種“聚焦效應(yīng)”，即受聚焦于某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數(shù)，大于這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。 (2)服務(wù)生產(chǎn)能力與選址區(qū)域潛在顧客人口統(tǒng)計之間的相適應(yīng)程度 。 (6)服務(wù)設(shè)施的質(zhì)量、水平檔次與相鄰近商業(yè)的狀況 。 家樂福的主要理念：低價、一次購足、免費停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì) 現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進出方便、國際標準 家樂福在中國每開一家新店都嚴格按照其選址要求進行。自 2021年年底起，現(xiàn)代百貨店和樂天公司要收購家樂福的傳言不脛而走。 ? 一、家樂福在沒有選擇和建立“戰(zhàn)略伙伴”的情況下進入韓國，首先在把握韓國市場、特別是消費者喜好方面留下了“致命傷”； ? 二、韓國國內(nèi)的商品陳列臺高度一般是 米至 ，而家樂福陳列臺的高度是 ，韓國人普遍感到不習慣。 2021年，家樂福由于在開除一名韓籍員工時做法不當，引來一場持續(xù) 3周的罷工 2021年 6月，5600名韓國家樂福員工又因待遇問題而罷工，致使韓國家樂福于 7月 1日臨時關(guān)閉其在韓所有分店。由于違反這一規(guī)定，在從 1999年至 2021年的 3年間，韓國政府已經(jīng)三次向家樂福發(fā)出罰款通知，罰款數(shù)十萬美元。 此時，設(shè)施選址基本不受企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營因素的影響，考慮主要因素與一般企業(yè)設(shè)施選址考慮的因素相同。另選新址主要益處 :企業(yè)可不依賴唯一設(shè)施廠地，便于引進、實施新技術(shù)，使生產(chǎn)組織方式特色鮮明，可在更大范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量的勞動力等。小企業(yè)隨著事業(yè)的發(fā)展可能會感到原有的空間太小，而考慮重新選擇一處更大的設(shè)施空間，新選位置不會離原有位置太遠，以便仍能利用現(xiàn)有的人力資源。 這種類型的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指以某一種或某一系列產(chǎn)品為中心，分別建立不同的設(shè)施。 ? 市場地區(qū)型。 ? 此外，為了以“快速交貨”為主要競爭重點，有時也采用這種方式布置設(shè)施。 ? 每個廠有各自的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，分別負責整個生產(chǎn)過程的幾個階段，然后把其產(chǎn)品供應(yīng)給裝配總廠。
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