車縫問題分析及改善建議(編輯修改稿)
2025-06-17 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、每個車位上每周發(fā)一份。 Issue： 雖然車間能看到零星的 WI（ work instruction)存在，但內(nèi)容太過簡單，沒有說服力和起到真正的指導(dǎo)性作用。 WI幾乎都沒怎么更換（根據(jù)款式的變化）。 現(xiàn)有的 WI與車位做的本工序?qū)Σ簧咸枴? 員工和管理層都沒太用心去留意 WI上的內(nèi)容。 Advice: WI應(yīng)包含的內(nèi)容： A：客戶、款式描述、工序名稱 B：目標(biāo)產(chǎn)量 /日（件、 Dozen) C：針數(shù) /寸（或 cm) D：尺寸要求、溫度等級（燙貨） E：質(zhì)量要求 F：工序成品圖、常出現(xiàn)的疵點圖示（彩圖） 盡量確保每車位都有 WI（尤其是主要、難度大且經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)問題的工序） 制作 WI的程序： 新款來后 車間反饋到 IE部 IE根據(jù)款式的要求制作 到車間 QA檢查 車間主任簽字 懸掛（組長） WI的 樣板 如圖示（可拉大看） Issue： 雖然我們廠也天天在喊搞 5S，廣播的也比較多。但通過對員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很少有人知道 5S的真正含義，或某些人最多也只知道其中一二而已。我作為一個新員工（假如之前我不清楚 5S的意思），從我們廠現(xiàn)在 5S推行的方法上看，我也無法了解 5S到底是個什么樣的概念，只知道跟著別人一起打掃罷了 …… Analysis： 宣傳力度不夠，來我們廠這么久，還從未發(fā)現(xiàn)哪里貼有 5S方面的宣傳標(biāo)語，就連起碼的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基本概念都沒有。 每次廣播說什么時候有客人查廠，請大家注意 5S（然后是 N條需注意的地方），試問這些條條框框車間能否找到？待廣播之后，誰還能記的下那么一連串的內(nèi)容（別人還要工作），反正每次我聽完后最多只知道個大概，具體什么自己也不清楚。 東明人的態(tài)度應(yīng)有改觀，不要一味的只追求產(chǎn)量和質(zhì)量。如陳總所言，有時候結(jié)果往往不是很重要，別人更在乎的是過程完美 …… ?！凹偃缬幸患睦牙飺斐鰜淼囊路呐率琴|(zhì)量再好，也沒有人會稀罕”。 Advice: 加大 5S的宣傳力度，要么不做，既然做了就盡量做的最好。 對管理層和
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