當代護士長管理技巧-管理類畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-15 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同志，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使自己在挫折中不斷進步、成熟，科室護理質(zhì)量不斷提高。 注重非權(quán)利性影響力非權(quán)利性影響力屬于自然影響力，沒有正式的規(guī)定 ,也沒有上級授予的形式，它使被領(lǐng)導(dǎo)者從心理上信服，從而產(chǎn)生服從和尊敬，即：愿意追隨。護士長應(yīng)注重加強個人修養(yǎng)，提高自身人文素質(zhì)。人文素質(zhì)是指由知識、能力、觀念、情感、意志等多種因素綜合而成的一個人的內(nèi)在品 質(zhì)，表現(xiàn)為一個人的人格、氣質(zhì)、修養(yǎng)。護士長不是孤立存在的，是通過對本護理單元內(nèi)的其他工作人員施加影響，來實現(xiàn)既定目標。護士長要想讓全體護士都能信服，積極支持自己的工作，不是一件容易的事情。從道德角度需要護士長嚴格要求自己，率先垂范，對自己所說的話負責，否則，管理護士的時候會缺乏說服力。 護士長對待工作要有熱情，積極進取，一絲不茍，嚴肅認真，有科學(xué)的工作作風，尊重病人，經(jīng)常深入病房與病人交流溝通，幫助病人解決實際問題，對護士關(guān)心體貼，在護士有困難時伸出援助之手，用自己的一言一行影響周圍的人員。護士長作為護士的 代言人，要關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，對自己的下屬要以誠相待，做護士的知心人。積極鼓勵護士參加成人教育學(xué)習(xí)，為護理專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和發(fā)展空間，努力形成一種有利于調(diào)動護士積極性和溫暖友愛的工作氛圍，使護士心情舒暢，發(fā)自內(nèi)心地主動工作。 護士長要富有人格魅力，有人情味，不僅要辦事公正，還要勤奮鉆研，好學(xué)上進，吃苦在前，享受在后。通過以身作則、言傳身教，潛移默化地形成一種凝聚力和感召力，可對順利開展工作起到不可估量的作用。 3 增強組織力、控制力、協(xié)調(diào)力 計劃周密，控制得當 計劃、組織、指導(dǎo)、控制是管理的四大職能，有效的護理管理體現(xiàn)在組織一個工作群體擬定計劃、做出決策，充分調(diào)動所有人員積極性，并把人、財、物合理安排，以取得護理質(zhì)量的高效優(yōu)質(zhì)?？刂凭褪强刂普邔刂茖ο笫┘拥囊环N主動影響（或作用） ,其目的是為了保持事物的穩(wěn)定性或促使事物由某種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。 在實際工作中護士長首先要確立團隊的共同目標和長遠規(guī)劃，組織的目標是一個組織在一定時期內(nèi)，在某些領(lǐng)域內(nèi)所要努力的方向和達到的目標，然后才能考慮如何進行計劃并制定策略使自己的目標變?yōu)楝F(xiàn)實。護士長要正確進行及時的反饋，有效地授 權(quán)，明確劃分
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