當(dāng)代護(hù)士長(zhǎng)管理技巧-管理類(lèi)畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，善于激勵(lì)周?chē)荆紡V益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己在挫折中不斷進(jìn)步、成熟，科室護(hù)理質(zhì)量不斷提高。護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)士的 代言人，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重、理解護(hù)士，對(duì)自己的下屬要以誠(chéng)相待，做護(hù)士的知心人。工作沒(méi)有計(jì)劃，很難達(dá)到管理功能最大化。詹姆斯在對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究中發(fā)現(xiàn)：在一般情況下，一個(gè)人要是得不到激勵(lì)，他僅能發(fā)揮其能力價(jià)值的 20%～ 30%，而受到充分激勵(lì)后，其能力價(jià)值可發(fā)揮到80%～ 90%[14]。協(xié)調(diào)的核心是協(xié)調(diào)工作人員，并指引他們向一個(gè)特定的共同目標(biāo)努力。赫梅爾 ,王靜 ,趙穗生 .今天的教育為了明天的世界 . 。協(xié)調(diào)就是調(diào)整事物間的相互關(guān)系，使之配合得當(dāng)。 ，積極協(xié)調(diào)激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)中的一條重要原則。 在實(shí)際工作中護(hù)士長(zhǎng)首先要確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組織的目標(biāo)是一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)，在某些領(lǐng)域內(nèi)所要努力的方向和達(dá)到的目標(biāo)，然后才能考慮如何進(jìn)行計(jì)劃并制定策略使自己的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。從道德角度需要護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，對(duì)自己所說(shuō)的話負(fù)責(zé)，否則，管理護(hù)士的時(shí)候會(huì)缺乏說(shuō)服力。在批評(píng)護(hù)士、處理問(wèn)題時(shí)，決不以勢(shì)壓人，橫加指責(zé)，應(yīng)該實(shí)事求是，以理服人。當(dāng)然，實(shí)施創(chuàng)造型管理需要把握管理的智慧，即努力創(chuàng)設(shè)一種氛圍，使其中的成員做任何事情都要盡自己的最大努力，挖掘自己的潛能?，F(xiàn)代護(hù)理強(qiáng)調(diào)人性化管理，溝通更不容忽視。護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的提高和護(hù)理服務(wù)的多元化，護(hù)理管理者的理念必須與時(shí)俱進(jìn)，由單純管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)代護(hù)理的發(fā)展。護(hù)理管理學(xué)論文醫(yī)學(xué)護(hù)理畢業(yè)論文： 當(dāng)代護(hù)士長(zhǎng)管理技巧 【 摘要 】 ： 護(hù)理管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的管理理念，就有什么樣的管理行為，當(dāng)代護(hù)理管理必須適應(yīng)管理價(jià)值觀、護(hù)理觀、質(zhì)量觀、效益觀，針對(duì)現(xiàn)代護(hù)理模式 的轉(zhuǎn)變及護(hù)理服務(wù)功能外延的不斷擴(kuò)大。溝通是一個(gè)過(guò)程，將信息由發(fā)出者輸送給接受者，其目的是讓接受者了解、接受信息，并達(dá)到與傳送者相同的認(rèn)知。前者稱(chēng)之為專(zhuān)制型管理，后者稱(chēng)之為創(chuàng)造型管理。在功勞、榮譽(yù)面前，護(hù)士長(zhǎng)要有謙讓精神，尤其是當(dāng)護(hù)士出現(xiàn)工作失誤時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任。護(hù)士長(zhǎng)要想讓全體護(hù)士都能信服，積極支持自己的工作，不是一件容易的事情。控制就是控制者對(duì)控制對(duì)象施加的一種主動(dòng)影響（或作用） ,其目的是為了保持
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1