公司治理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-06-17 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)化程度逐步提高 變 革 2 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，從家族控制向家族成員和非家族的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才共同控制轉(zhuǎn)變。 變 革 第二節(jié) 公司治理的含義 （四）公司治理模式演化的趨勢(shì) 以外部監(jiān)督為主的美英公司治理模式出現(xiàn)了“弱股東、強(qiáng)經(jīng)理層”、“所有者被經(jīng)營(yíng)者架空”、“內(nèi)部人控制”、“經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)”等弊端。 采用德日治理模式的企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)因素對(duì)公司治理的有效作用： 一方面，降低公司的負(fù)債率和交叉持股數(shù)額，弱化銀行和其他債權(quán)人對(duì)公司的監(jiān)控； 另一方面，開(kāi)始仿效英美，收斂股票的過(guò)度安定性，加速證券市場(chǎng)的發(fā)展和股權(quán)的分散化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人股東的利益，增加股東對(duì)公司的監(jiān)督。 在 1997年亞洲金融危機(jī)充分暴露出東亞家族治理模式 —— 信息披露不充分、控股股東侵犯中小投資者的利益、董事會(huì)缺乏誠(chéng)信和問(wèn)責(zé)機(jī)制等內(nèi)在缺陷后，采用家族治理模式的企業(yè)也開(kāi)始借鑒美英公司治理模式的成功經(jīng)驗(yàn)，著手進(jìn)行公司治理的系列改革。 綜上所述，全球范圍內(nèi)，各種公司治理模式正在相互借鑒、相互融合，表現(xiàn)出了一種趨同現(xiàn)象。 第二節(jié) 公司治理的含義 第三節(jié) 公司治理的基本框架 ?完整的公司治理體系分為內(nèi)部治理和外部治理，并由產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)兩條主線連在一起。內(nèi)部治理即通常所說(shuō)的公司治理結(jié)構(gòu)；外部治理主要來(lái)自市場(chǎng)，包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)和勞動(dòng)市場(chǎng)，以及政府和社區(qū)等利益相關(guān)者。 一、公司內(nèi)部治理 內(nèi)部治理：即公司治理結(jié)構(gòu)，有的也叫法人治理結(jié)構(gòu)，主要指的是在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，界定企業(yè)各相關(guān)利益集團(tuán)與所有者之間關(guān)系的關(guān)于企業(yè)組織方式、控制機(jī)制、利益分配的所有法律、文化、機(jī)構(gòu)和制度安排。 第三節(jié) 公司治理的基本框架 四權(quán) 兩層制衡關(guān)系 三會(huì) 我國(guó)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)涉及 我國(guó)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)涉及 第三節(jié) 公司治理的基本框架 三會(huì) 三會(huì) 三會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 第三節(jié) 公司治理的基本框架 四權(quán) A B C 出資者所有權(quán) 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 委托代理權(quán) D 出資者監(jiān)督權(quán) 第三節(jié) 公司治理的基本框架 兩層制衡關(guān)系 公司內(nèi)部股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的三權(quán)或三個(gè)主體的分權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部制衡關(guān)系。 董事會(huì)與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部制衡關(guān)系。 第三節(jié) 公司治理的基本框架 （一）股東大會(huì) 概念 股東大會(huì)：是
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