iso9001整理整頓清掃清潔修養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-06-16 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看就懂，一學(xué)就會 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 ? 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 ? 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。 ? 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 ? 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 7．投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 ? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。 ? 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關(guān)的滿意。 圖 22 四個相關(guān)滿意圖 即通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。 ? 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) ? 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。 ? 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) ? ● 每一個員工都能做好自我管理。 ? ● 每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。 ? ● 每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 推動 5S應(yīng)該把握三個原則 第 3講 5S之間的關(guān)系 ? 【 本講重點 】 ? 5S之間的關(guān)系 ? 5S與其它活動的關(guān)系 ? 5S的六大效能 5S之間的關(guān)系 ? 1． 5個 S的關(guān)系 ? 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 圖 31 5S關(guān)系圖 表 31 5S推行目的與活動例表 概要 目的 活動例 整理 △ 發(fā)生源對策 △ 層別管理 △ 沒有無用品、多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △ 減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品，采取發(fā)生源對策 △ 明確原則，果斷消除無用的物品 △ 防止污染源的發(fā)生 △ 推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大 整頓 △ 有效、整齊地保管物品 △ 無尋找時間 △ 做到必要時能立即取出需要的物品 △ 決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所 △ 在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △ 徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間 清掃 △ 清掃、點檢 △ 環(huán)境的近況 △ 維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △ 創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △ 及時采取措施的體制 △ 通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢
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